烟草在线从江消息 为进一步夯实企业基础管理,推动“卷烟上水平”,近日,贵州从江县局(分公司)采取有效措施持续抓好企业基础管理工作,努力提升企业基础管理水平。
一是切实加强财务管理,注重强化审核监督。根据年度预算批复方案,财务部门将费用预算方案层层分解,逐项落实到各部门及环节,加强重点费用控制,定期分析预算执行情况,确保预算目标落实到位,提高预算管理水平。
二是加强安全管理,深入推进安全标准化建设。认真对照烟草企业安全生产标准化规范等文件要求,发挥全员参与体系管理的积极性和工作热情,坚持用标准体系来指导日常工作,做到全员贯标、全员对标。
三是突出内管外打,营造良好市场环境。继续巩固与公检法联合打假机制和区域联合打假机制建设,建立健全《内部同级专卖管理监督制度》等11项工作制度,充实和加强内管力量,加强边界市场和高档位零售户的监管力度,对不规范经营做到“零容忍”。
四是加强业绩检测,强化绩效考核。制定绩效管理方案,结合各部门各岗位工作特点,明确关键业绩考核指标,注重抓好落实,有效提升企业整体工作水平。
五是修订完善体系记录文件,提高体系运行水平。根据州局(公司)综合管理体系建设工作要求,认真开展体系建设“回头看”,分部门分岗位逐一清查未纳入体系常用记录表格,加强体系文件的修订,确保体系文件“好用、管用、实用”。6月底,新修订的体系文件及314个记录表格己发布给全员。
六是深入开展创优和对标工作。以“打牢基础,强化功能,提升素质,增强活力”为着力点,全面总结创建活动工作经验,发挥QC课题指导作用,强化素质,提升业务技能,强化目标落实。
七是切实抓好体系内审工作。定期组织开展内部审核工作,及时发现问题,寻找差距,持续改进,提升企业管理水平。
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