烟草在线—吸烟有害健康！

全面预算意识。规范经营费用支出，将费用支出预算严格分解到月、到旬、到项目、到部门，做到有预有节、有根有据、精细化管理；对业务招待费、办公费、修理费等重点费用预算

　　烟草在线甘肃消息　　为有效控制各项重点费用增长，不断提高资金收益水平，甘肃省烟草专卖局（公司）认真贯彻执行中央八项规定和国家局“九条要求

　　烟草在线保康消息　　为进一步提高财务管理规范化水平，湖北省保康烟叶分公司“四个加强”推进财务管理全面进入“深水区”。　　一是加强费用预算管理，提高预算编制的精细化

）提出明确要求：　　明确重点，抓住可控费用控制主线。要求各单位制定切实可行的可控费用控制措施，衡量可控费用定额标准的合理性，分析费用控制

调研。　　红塔集团副总裁张国良主持会议，集团总裁助理夏开元汇报了集团卷烟、烤烟生产环节的物耗定额管理情况，财务部汇报了集团费用定额、标准成本与全面预算管理情况。　　围绕着行业加强

;上半年，行业商业企业卷烟物流费用累计为47.13亿元，同比下降0.93%。总得来看，行业物流整体管控水平稳中有升。　　通报从费用指标、效率指标两个方面

行业平均水平，其中排名行业前3名的指标有6个，涉及烟叶的5个指标为行业标杆。　　通报从卷烟人均劳动效率、成本费用利润率等效率指标；三项费用率、人工费用占

　　烟草在线浙江消息　　2014年以来，浙江省烟草专卖局（公司）以降本增效为目标，以可控费用（剔除人工和折旧费用）

。一是立足“严”字，强化成本管控。对车辆费用实行定额管理，严格把控车辆费用预算、审批流程，加大对车辆维修过程的监督，同时做好车辆用油、维保台帐

管理降本增效是内功”的基本定位，全方位推进降本增效工作。　　一是严控费用降成本。紧盯对标指标，深入挖掘管理潜力，以目标为引领，源头管控

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