烟草在线浙江消息 2014年以来,浙江省烟草专卖局(公司)以降本增效为目标,以可控费用(剔除人工和折旧费用)为突破口,运用精准数据和系统管理方法,着力推进精益物流建设。全省系统在2013年可控物流费用同比减少9.14%的基础上,2014年上半年全省物流总费用2.14亿元,同比下降了2.52%;可控物流费用5729.74万元,同比减少205.51万元,同比下降了3.46%。
制度引领。在宁波、嘉兴市局(公司)先行试点、总结经验的基础上,制定了《浙江烟草商业企业卷烟配送中心非法人实体化运作指导意见》,物流非法人实体化运作稳妥推进。制定了《精益物流指导意见》、《精益物流评价标准》,细化精益物流各环节的运行标准。建立重点物流项目领导联系制度,召开全省物流项目建设交流推进会,加大督办推进力度,确保项目按时保质推进。
课题先行。采取分别开展研究、单独提交成果的方式,组织开展了物流配送费用精细核算、降低物流可控费用途径、打破行政区域优化线路等10个课题研究,11家地市局(公司)均参与了课题研究。引入TPM全员生产维修管理办法,加强设备自主维护,培养自身运维能力;打破空间和时间界限,推进跨县市配送、整合物流节点、精简送货线路,探索开展了配送周期分类管理、淡旺季错季配送等方式,有效降低物流成本。
对标“赛跑”。加强了物流对标管理,着力细化物流运行数据库,把物流费用明细表54个科目细化到169个科目,纳入对标管理,每月通报比对,共享典型经验。立足对标数据,推进流程定额管理制和精细核算制度,科学分析物流费用的可控因素,加强费用管控,真正从各个环节和细节去分析、去对标,挖掘数据背后的管理问题,“抠”出管理效益。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果