烟草在线—吸烟有害健康！

专业技术队伍组织建设。通过专业化分工改善生产条件、推进科技进步、提高机械化作业水平，形成“种植在户，服务在社”的生产组织形式。把烟叶生产总体亩均用工逐步减少到15个以内

分工、信息化管理进程。　　3、进一步提升生产效益，实现增比进位。把科技进步和自主创新摆到更加突出的位置，加大技术创新力度：力求在核心技术和关键技术上取得突破

，“全国烟草行业卷烟物流配送中心示范单位”的荣誉匾额格外显眼。匾额四周，中国物流与采购联合会颁发的“科技进步二等奖”、山西省劳动竞赛委员会颁发的“集体一等功”以及山西烟草系统

技术创新的系统提升，行业科技进步取得新突破；精准凝练品牌特色，挖掘文化内涵，拓展营销思路，推动品牌差异化发展，行业步入以

的新动力，使企业发展更多依靠科技进步、管理创新驱动，更多依靠品牌发展推动，更多依靠人才素质提高的拉动，更多依靠各方面、各环节的协调互动

（无泥炭土）烤烟育苗基质开发与应用”成果获2011年度X省科技进步三等奖；自主培育的闽烟35、闽烟38、闽烟57等烤烟新品种先后通过全国烟草品种审定

外来文化的长处和优点，跟上世界科技进步的潮流，打造具有生机活力的开放型烟草企业文化。五是实行民主决策、民主管理，走群众路

;必先利其器；士欲宣其义，必先读其书”。科技进步日新月异，知识更新不断加快，国际形势瞬息万变，国内改革发展稳定和党的建设面临的新情况新问题

标准化生产优秀示范区”称号；《烟草公司基础管理信息系统》荣获2012年度全省烟草系统科技进步三等奖。　　二、以控制强执行　　一是强化预算控制。全面预算管理是企业基础管理中过程与细节的具体

系，着力培育开放型经济发展新优势，使经济发展更多依靠内需特别是消费需求拉动，更多依靠现代服务业和战略性新兴产业带动，更多依靠科技进步、劳动者素质提高

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