烟草在线—吸烟有害健康！

，加快人才能力提升，郑凯始终把员工成长作为第一动力。根据各人能力特点，制定适合个人的成长路径，放手压下担子，是他提出的打造高质量

员工成长成才的培养机制，创新工作室建立高技能教学机制、定向性培养机制、多层次评价机制，形成教、学、比融合的技能提升平台，立、培、比融合的成长规划平台

，使读书学习蔚然成风;延伸搭建“头雁”中层提升品牌，引导中层干部率先扛起发展大旗;延伸搭建“青春坊华”青年发展品牌，全面助力青年员工成长成才。该局第一基层服务站客户经理田

”等称号。参加工作20多年来，从一线员工成长为设备技术带头人，欧华威既是普通劳动者，又是不同寻常的设备匠人；既是善于与冰冷设备打交道的铮铮汉子

，创新制定《卷包车间青年员工积分管理办法》，实施网格化+指标化管理，绘制青年员工成长蓝图，激发青工创新创效潜能，以青工积分作为评优

”分层分类人才培养机制，打通员工成长通道，员工干事创业的精气神得以进一步提振，一批专业化人才逐渐成长起来。在福建中烟近日组织的烟叶评级技能鉴定中，

队伍，如何激发配送队伍活力成为推动物流高质量发展的关键。要注重打通员工成长通道，推行“能者上、庸者下”的竞争机制，通过开展职称聘任、班组长选拔等工作

工作室的设备支持编程实验与测试，刚毕业的大学生可以很快上手，进而熟悉车间的工控设备原理与逻辑，这是创新工作室摸索出来的员工成长‘捷径’。青年员工是我们车间

;尊重和理解员工的发展潜质，合理帮助员工快速成长。二是多渠道提供员工成长通道，善于发挥利用好员工的各种特长，做到人尽其才，才尽其用，

引领新员工成长和提升一线队伍业务素质方面同样发挥了积极作用。

烟业智汇