产业工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要基础。近年来，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂以“推进产业工人队伍建设改革”为主线，以实施创新工作室联盟建设为载体，努力造就高素质队伍，推动高质量发展。王红宾劳模创新工作室作为其中的一个单元，坚持“红盟领航·数智强链”的工作思路，构建起“党群共建、合力攻坚”的新工作格局。

建组织链，创优团队链

2022年初，王红宾劳模创新工作室以“红色组团先锋赋能”为主线，组建起了“党小组+组织、学习、创新、宣传”四个团队链。

如何让先锋能量凝聚成服务生产的攻坚力量？

他们强化团队建设，采取“把党小组建在班组上”的方式方法，围绕“创新共赢”的建设方向，实行“党小组引领+专班团队运营+特色活动带动”的创建模式，形成党建团队链+业务信息台账，实行PDCA动态管理。同时聚焦责任担当，找准党建与业务的有效“结合点”和最佳“融合点”，制定“党建引领+业务推进”目标思路，细化责任分工，实行党小组建设与工作室建设融合前行机制，让“红色跑道”的建立，推动工作室联盟建设提效能。

图为工作室负责人与青年党员开展谈心谈话

在此基础上，他们把组织建设内嵌于业务工作，坚持业务工作发展到哪里、党组织就服务到哪里，打通党员与员工谈心渠道，建立党群“传、帮、带”机制，创建党员带动赋能互助提升平台，打通点对点帮扶员工解决思想、工作、学习和生活上的困难，把党建“软实力”转化为推动工作室建设的“硬实力”。

聚焦一线员工所思所想，2022年，工作室通过精准施策，推动党群“结对子”、工匠“师带徒”、谈心“一对一”、创效“赏红包”等系列活动，共有12名员工结对帮扶，22次谈心谈话，8项疑难问题落地解决，实现了关爱全覆盖、权益全覆盖、服务全覆盖，充分激发一线员工劳动热情和创造潜能。

强机制链，激活人才链

发展是第一要务，人才是第一资源。鼓励新进大学生加入劳模创新工作室成为实习成员，这是河南中烟创新工作室联盟建设的一项新举措。

“自从成为劳模创新工作室的实习成员，我参加了多次实操练兵、参与了多项技能竞赛，机械加工操作水平得到了很大提升，这次参加洛阳市通用工种的技能竞赛，获得了第六名的好成绩，我有信心在明年的比赛中取得更好的成绩”。新进大学生宁腾飞在创新工作室月度例会上发表感言。

围绕“标杆引领，匠心育人”的思路，针对青年员工成长成才的培养机制，创新工作室建立高技能教学机制、定向性培养机制、多层次评价机制，形成教、学、比融合的技能提升平台，立、培、比融合的成长规划平台，评、激、比融合的活力评价平台，深化青年技术人才的培养。

与此同时，他们设立培养具有核心竞争力的高层次专业化人才为目标，建立与强者“比拼”思维，通过完善“技术竞技”赛道，探索“分层练兵”机制，实施“递进提升”工程，开展形式多样的技术比武、竞赛比拼、能力比试等活动，让高技能人才脱颖而出。

图为组织青年员工参加技能竞赛实操练兵

人才培养机制链的形成，打通了青年员工成才的通道，造就了一批创新能力突出、综合能力扎实、技术能力过硬的技术骨干力量。目前，工作室成员中高级工程师2名，工程师5名；高级技师5名，技师10名；5人获得洛阳市五一劳动奖章，4人被评为洛阳市“河洛工匠”，8人被评为洛阳卷烟厂金叶工匠、金叶大工匠。

优创新链，夯实创效链

“基于智慧人机交互的TIA工业网络实验实训平台项目获得公司第五届创新创意大赛金奖，这个项目如何在未来的数字化、智能化能源建设中延伸和发挥效应，是接下来我们必须思考的问题？”工作室带头人王红宾组织课题成员围坐在头脑风暴区，研讨创新项目转化应用的方向。

创新更要创效。工作室把创新作为发展的动力，把创效作为前进的方向，围绕“数字牵引，创新发力”的思维模式，构建阶梯式的创新管理体系，形成设备管理、安全管控、质量优化、绿色低碳、智能运维五个管理创新模块，建立课题摘牌制、难题攻关制、项目负责制、学习交流制、人才资源共享制，以创新破难题，把创效当目标。

“创效更要实效。我们借助校企合作，名企助学，走出去+请进来帮学等合作平台，开展技术问答、实训演练、现场考问的学习交流，技术研讨，数字论坛，智能运维等活动，加快节能降碳先进技术的应用，拓展数字化前沿技术的开发，实现能源使用精准排产，消耗对标统计，排污达标控制，优化能源管控体系。”工作室技术骨干魏传昊给来访者介绍工作室取得的成效。

图为工作室成员交流技术难题

创新落地，创效添金。截至目前，工作室完成技术革新40余项，降本增效项目9项，发表专项论文17篇，实用新型专利及著作权12项，获得河南中烟创新创意大赛3届金奖，被授予“河南省示范性劳模和工匠人才创新工作室”。

“目前，正在实施的四项数字化运维创新课题也到了收尾验收阶段，未来的数字化能源系统将会更智能、更节能。”创新工作室负责人付新明对工作室未来发展充满了信心。

人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新的工作氛围已经形成，工作室里搭平台、建机制、加动力的工作格局也充分体现，组织链、人才链、创新链的有效落地也将进一步放大工作室的含金量。