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小班组释放大能量

2023年01月28日 来源:益阳在线 作者:裴广山
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班组是工厂的肌体细胞,是工厂从事生产经营活动的最基本单元,是各项管理工作的落脚点。为夯实班组管理根基,近年以来,湖南中烟常德卷烟厂卷包车间结合点多、面广、线长的特点,从实际出发,寻找突破点,打造富有卷包特色的班组建设新格局,以小班组释放车间大能量。

细化制度管理,凝聚班组发展“强动能”。

制度是班组管理的核心所在,是推进各项工作的“行动指南”。常德卷烟厂卷包车间生产班组建立健全班组例会制度,常态化开展“建制度、学制度、用制度、守制度”系列活动,构建以制度规范工作、以制度保障发展的长效机制,全面增强队伍制度执行力,着力提升规范化管理水平。

  图为包车间班组开展制度学习活动

强化体系建设。为明晰流程管理,细化工作内容,卷包车间生产班组以《卷包车间班组内部手册》为基本框架,结合自身特点,制定修订卷包班组内部《卷包乙班工艺质量管理实施办法》、《卷包丙班生产联合检查管理规定》、《卷包车间甲班质量管理制度》等20余项制度文件,不断完善班组考核制度、班组评分办法、员工考评办法等。切实细化工作任务、明确职责分工、规范员工行为,做到奖有所依、罚有所据,进一步激发广大员工干事创业的热情。

强化制度执行。以质量巡查为契机,以文件执行力自查为路径,建立班组承诺改进清单,将问题集中分解为10项23条清单举措,通过“挂账销号”和“回头看”机制确保整改落实,完善过程督办。同时,以“基础工作指引”为载体,针对员工自复检缺项、漏项、点检流于形式等基础工作落地不实的现象,强化现场巡查与视频督查,引导员工规范作业,有效转变工作作风。

深化队伍建设,释放人才成长“新潜能”。

人才是第一资源,是开展班组工作的重要主体。为充分调动广大员工工作积极性,生产班组依据群体差异打造个性化培育方案。

建强复合型骨干队伍。结合班组骨干自身特点,实行“区域管理+职能分工”相结合的立体式管理模式,重点突出骨干的“牵头”作用,进一步细化分工,压实责任,确保工作见实效。开展班组骨干“传帮带”活动,以老带新、以新促老,做到“传”出智慧,“帮”出成长,“带”出活力,推动骨干共同成长提高,锻造一支业务精、能力强、作风硬的骨干队伍。

建强先锋型党员队伍。以党员岗位业绩为抓手,以“红色地图”为媒介,构建党员积分管理模式,将党建目标与生产经营指标双评比、共考核,以此作为两优一先和党员先锋示范岗的评选依据,充分发挥党员先锋模范作用。将党建工作与班组建设深度融合,开展“党建+班组”专项活动,打造“党员突击队”,服务班组各项日常工作,将红色旗帜插在班组建设和生产阵地的最前线,凝聚起典型带动与团队共进的红色力量。

建强创新型青年队伍。卷包班组围绕青年建功立业狠下功夫,创新制定《卷包车间青年员工积分管理办法》,实施网格化+指标化管理,绘制青年员工成长蓝图,激发青工创新创效潜能,以青工积分作为评优评先和岗位晋级的重要参考依据,营造比学赶超的工作氛围。2022年,班组依据青工积分已推荐51名青工参与车间岗位见习,其中14名员工顺利完成转岗。

建强多能型员工队伍。导入“多能操作工培养”模式,组建青年生产先锋保障队,盘活现有人才存量,以满足“人休机不休”的生产组织模式,切实提高员工工作履职能力,实现专业技能与综合素质同步提升。目前,已组建15支设备后备操作队伍。同时,已有103名员工完成多能工验收,从根本上解决结构性缺员问题,激发工厂长远发展的活力。

同时,对全体员工实行能上能下、末位淘汰等动态任职制度,不断强化员工忧患意识和竞争意识。切实推动班组上下思想上同心、目标上同向、工作上同步的一体化融合发展。

强化过程管控,提升生产制造“大效能”。

质量兴,则品牌旺;品牌旺,则企业强。一直以来,常德卷烟厂卷包车间生产班组深入贯彻落实公司“双新一体”发展战略,紧扣“提质增效降耗”的生产需求,将“零缺陷、零失误、零容忍”的质量原则贯穿工作始终,以高质量产品推动工厂高质量发展。

  图为常德卷烟厂卷包车间班组骨干进行现场培训

坚持目标导向。围绕工厂、车间目标任务,以“质、本、率”为核心,建立生产经营指标“横向比+纵向看”的评比方式,并将机台效率、消耗等数据实现每日通报到位、每月奖罚到位,形成“正向激励+反向倒逼”工作机制,充分挖掘员工潜力,激发对标“内动力”。结合岗位需求,组织各工序应知应会知识现场抽查2200次,开展应知应会抽查考试870人次,进一步提升员工质量意识和技能水平。

坚持问题导向。聚焦废烟消耗过高、短板弱项,精准施策,制定《卷包车间废烟消耗数据管理办法》。2022年针对成品质量追溯和市场投诉典型案例,开展质量案例警示教育7场次,参学157人次。以月度为单位,开展《工艺设备问题整改清单》收集改进工作,年内累计滚动改进问题项119项,修订卷包主力设备SOP手册11份。每月对短板机台开展原因分析和优化改进,激发员工全力攻坚降本增效。

坚持创新导向。实施班组自主培训、创新改善、现场看板过程管理,凝聚全员智慧,集中编写全员改善、经验案例、OPL等提案,实现标杆班组与标杆工厂同步推进。搭建“一机台一信息员”的管理制度,有效实现生产现场各类信息的及时传递与异常信息的及时处理,以信息员为中间桥梁,强调机台人员自主分析、自主反思、自主改进,促进机台效率稳步提高。

万丈高楼平地起,一砖一瓦皆根基。站在新的奋斗起点,常德卷烟厂卷包车间班组紧紧围绕“品质立企 品牌强企”的企业方针,着力聚焦班组基础建设,不断把工作做细、做实、做深,推动班组管理迈上新台阶、实现新跨越,为湖南中烟公司“双新一体”发展战略落地增添新活力。

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