烟草在线—吸烟有害健康！

新指标。　　2016年，衢州市局（公司）党组提出各条线在全省烟草系统各项评比活动中争进前六名的目标，将目标管理和绩效管理挂钩

;解决生产、管理难题。攀枝花市局（公司）定期组织“金点子”评比活动，对被采纳的“金点子”给予专项奖励，激发员工创造力。2018年共收集“金点子

“六条禁令”，开展“金叶卫士”评比活动，规范约束专卖人员日常行为，提升队伍向心力和凝聚力。三要完善专卖会议制度。坚持专卖人员晨会、例会制，建立健全

;开展了第一季的卷烟出样的培训与评比活动，让客户在卷烟出样上有了感性认识，逐步打破以往只管多卖不要陈列的传统习惯，让金圣烟占据了重要的位置，让省产

储存安全纳入终端建设的考核之列，定期组织零售户观摩卷烟储存示范店，在零售户中开展卷烟储存评比活动，通过评优选差，营造卷烟安全储存的良好氛围

益管理“金点子”和精益管理实践论文评比活动中，江西玉山县局推荐的精益管理实践论文《精益专卖　巧做除法》荣获二等奖，积累了精益管理的经验，找到精益管理的差距

“好员工”评比活动，着力培养业务骨干、技术能手、岗位标兵、模范人物，努力在企业形成“看、比、帮、学、争、创”的良好氛围，为打造升级版提供人才队伍支撑。　　3

开展各种评比活动，突出终端激励机制。一是开展优秀终端示范店评选活动，给予优秀示范店、客户和工作突出的客户经理表彰奖励；二是加强优秀终端示范店展示宣传，

，设计不同的实践载体，把学习和工作有机结合起来，形成学习工作化、工作学习化的良好格局。比如可以开展读书竞赛、学习成果评比等活动，积极引导干部职工围绕

加大金圣销量增长、结构提升和新品培育考核权重，另外再拿出一笔专项资金用于开展“金圣”品牌建功立业评比活动，对金圣烟销售较好、贡献度较大、规范经营的县级局（分公司

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