烟草在线—吸烟有害健康！

，加上行业的特殊性，招聘新进员工都有一套极其严格和较复杂的程序，　导致岗位空缺往往难以及时替补，很多工作跟不上进度，从一定程度

，班组内充分发挥生产骨干和积极分子、技术水平相对较高的员工的传、帮、带作用，让他们主动承担起传帮带的额外任务，手把手帮助、教导，使后进人员与新进的员工在

，帮助邻居老人买菜，帮助同事照顾家里的小孩，关心班组新进员工的生活，替他们排忧解难，这样的事比比皆是；每次工厂、车间组织

，各岗位建立的工作流程节点不清晰。而且，原有岗位说明书基本上是由人力资源科编写，缺乏全员的参与。新进员工或岗位变动人员在短时间内难以熟悉掌握新接替岗位的工作流程和要求

，企业难于立足于市场，要搞好技术上的延续和创新，靠人才的培养，其中师徒制就是较好的一种人才培养模式。师徒制可以说是新进员工和跨岗员工新技能掌握

和“135”工作法，全面规范营销人员日常工作流程，提高客户经理服务客户的能力和水平，从2011年起除新进员工，所有营销人员必须100%取得卷烟商品营销员

学分制管理，搞好学习型组织建设；二是开展技能鉴定，提升员工工作技能；三是加强新进员工的引导和培养，使其提升自我，主动

素质培训，而对于一般职员工来说要倾向于知识培训和技能培训。3、在培训对象选择上，要根据员工的性质特征而定。新进员工的培训是在员工入职前向他们介绍组织的规章制度、文化以及组织

短缺的问题，没有适当的机制去鼓励专业人才“老带新”。其次由于烟草制品购销技能鉴定对工作年限的限制要求，新进员工对自身职责和角色认知不清，缺乏机会去实现资质提升

的应用研究项目，提升了近30%的卷制效率，新进员工的培训周期缩短了2个月。在手工雪茄的卷制过程中，四川中烟长城雪茄厂实行非常严格的质量管控模式。“浩月长春”四位大师

烟业智汇