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。　　同日，结合《实施意见》，部门组织召开由中层管理人员和作业长参加的部务会，进一步细化分解领会《实施意见》具体要求。会上，部门负责人提出

培训，特别是加强对体系文件的培训学习，提高员工对标准的核心理念和科学方法的运用能力。针对工作实际和员工对标准知识和体系文件内容的掌握程度，将学习任务细化分解到

，对存在的薄弱环节进行原因分析并加以改进，进一步提升了班组精细化操作和精细化管理水平。通过班组成员创优、重点绩效考核指标的细化分解、指标对比、原因分析以及改进措施的实施

;指标的科学性不强，细化分解不到位，监督与考核力度还不够，目标的引领作用发挥得还不充分；二是体系文件执行力与“一流的质量管理体系”要求相比仍然存在

、新举措，努力学习有关内部监管工作的制度、知识，同时结合工作实际情况，认真学习试点单位工作经验，细化分解，落实责任，

）的实际工作中去进行细化分解、贯彻执行，每位员工都结合自身实际认真思考和回答好“稳什么？怎么稳？进什么？怎么进？”这几

是，首先绘制部门（车间）的工序总流程图，然后依据总工序流程图细化分解绘制分工序流程图，计划用时四十五天。部门（车间

作用。　　遵循“两个原则” 　　车间班组成本管理的核心实质是围绕班组成本这一关键控制点细化分解指标，明确责任，使管理薄弱环节暴露出来，通过采取一系列有效措施

职能要精通、各种管理之间的关系要精密，要细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细

，责成各专业小组负责人依据要求进一步细化分解任务。为科学周密有效地开展好“零点行动”，王宁提出：一是要高度重视，加强沟通，密切配合

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