烟草在线—吸烟有害健康！

，制定整改方案，建立整改清单和整改台账。三是两级联动，整体推进。省局（公司）领导亲自带队到四个市级局（公司

业务阶段工作中，独立承担重点任务，并起到主力作用的青年班、组、队）两种。每个创建年度，各市级局（公司）至少组建2支

）机关带头落实绩效考核结果，动真碰硬、奖惩分明；把推进一体化绩效管理作为重点，把绩效管理与收入分配有效挂钩，下发了《市级局（

力度，发挥省际公路的公安治安检查站、交通超限检查站的作用；进一步发挥市级局稽查支队作用，进驻省际边界乡镇，巡检各类交通要道，防止省外卷烟的冲击

来调控员工档位升退速度，实现与员工薪资矩阵的无缝对接。　　据悉，该省局（公司）已下发了《关于全面推进绩效管理工作的实施意见》和《市级局

考核。地市级局（公司）为职业烟农评定主体，根据产区生产实际，选择评定指标，确定指标权重，细化评定标准，

。要以推进市级局（公司）经营管理体系和管理能力现代化为目标，以提高资源配置效率、增强县级局（分公司）活力为重点，完善以

（公司）机关全体干部职工在主会场参加会议，各市级局（公司）机关科级以上干部和各县级局（营销部）领导班子

了良好基础。　　根据通报，截至2015年12月31日，已有29家省级局（公司）、66家地市级局（公司）实现了省级卷烟

新目标”。　　省局（公司）销售处、信息中心负责人及相关人员，各市级局（公司）主要领导、分管营销工作领导，营销中心

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