烟草在线—吸烟有害健康！

活动，进一步提高员工的节能降耗意识。二是开展“我为精益管理献计”、“精益小故事征集”等活动，让全员结合工作实际查找问题、解决问题。三是通过使创新案例入书、精益改善达人评比

，积极主动而为，为卷烟营销积极出谋划策，献计献力，从而有效地开创卷烟营销新局面，提升营销新业绩。针对当前行业面临的现实情况，卷烟

;非常感谢同行的献计献策。

谋划策，献计献力。笔者认为客户经理要想搞好卷烟营销工作，必须突破营销难点，才能提升营销业绩，助推行业发展。那么当前情况下，卷烟营销难点有哪些

，相互拆台。携手并肩齐努力，共同为行业发展献计献策，出谋出力，努力打造一个团结的、高效的、富有战斗力的团队。　　第三，客户经理与客户团结

创造力更好地引导到为烟草企业改革与发展献计出力的重要方式。就基层企业而言，参与创新的主体不仅仅是企业的科技人员、专家队伍的新项目开发和新产品研制，更要依靠广职工在本职岗位上

，我更是告诫自己在整个消费市场较为低迷的情况下，自己有责任有义务为行业发展献计出力。我时常告诉身边的同事，要正确把握发展大局。　　当前国家正在不断地推进农村建设

的变化，消费水平的变化以及消费需求的变化。　　客户经理掌握市场的这些变化信息之后，要及时向公司提建议，献计策，出主意，督促公司按照

，使得卷烟销售面临一系列挑战和诸多压力。因此，作为烟草行业链中重要角色之一的客户经理，有责任也有义务为行业发展献计献策。笔者认为，当前客户经理在营

;那么就会危机这么多人的生计，影响社会稳定。作为直接担负卷烟营销重任的客户经理，在卷烟销售逆境下，更应该义不容辞地为企业分忧解难，为行业发展献计

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