烟草在线—吸烟有害健康！

奖励、积分奖励和表彰奖励的叠加效应，畅通了员工成长通道，将创新创效绩效与员工的绩绞考评、岗位晋升、评优评先很好地结合起来，让工厂能充分培养人才、发现人才、使用人才。

的基本原则，推动公司员工在不同领域“出圈”变道，把发展建立在员工成长的坚实基础之上，显著增强了企业的市场应变能力。贝恩咨询公司董事会主席奥里特·加迪什称，

。在模式上出新。优化机组管理，在中支机组导入“阿米巴”机长制管理，营造全员参与氛围；持续推进员工成长积分制，激发主人翁意识；

员工成长积分制，激发主人翁意识；广泛开展维保工具发明大赛、A级保养劳动竞赛、接班保养SOP视频制作、设备保养验收标准优化等活动，在实践中强化技能

品德教育和文化引领，催生了一股股正能量，为企业的发展、员工的成长注入了强劲的动力，充分展现了泗洪烟草良好的精神风貌和内外形象。”江苏泗洪县局（分公司

员工成长赋能，加强干部队伍建设，突出政治标准和能力素质导向，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。　　此外，湖南中烟还开设“和+云学习

课题攻关，同时引入“PK+评价”的竞争机制，定期发布新员工成长指数排名，使新员工快速成为独当一面的骨干。　　在这个因材施教、人尽其才的工作环境中

、干部后备力量不足、员工发展通道单一、优秀一线员工成长通道不畅等现状，淮安市局（公司）党组意识到，以问题倒逼人事制度改革刻不容缓。　　思想是

活到老，学到老。　　2013年初，为了进一步加强烟草物流人才队伍建设，切实提高物流从业人员整体素质，努力创造基层物流员工成长与职业发展的良好环境

予以有效激励。比如，针对青年一代渴望成长的要求，企业就要搭建多种成长的平台，拓宽年轻员工成长的渠道，使得青年干部职工在快速成长；针对

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