创新创效是企业发展的不竭动力，是实现企业高质量发展的重要引擎。

2021年5月中旬，重庆中烟工业有限责任公司黔江卷烟厂新一届领导班子上任伊始，在调整职能分工后迅速进入全新工作状态。

他们充分利用党史学习教育的有利时机，围绕解决工厂及成员分管领域的突出问题和群众反映强烈的热点难点问题等，深入基层各线调研，致力攻坚破难。通过深入的调查摸底和把脉问诊，新班子迅速明确了以创新创效为突破口的工厂治理新格局，很快，工厂“双创”工作进入了制度化、规范化、标准化运行轨道。

工厂党委理论学习中心组学习会上对创新进行专题辅导学习；组织召开创新创效专题工作座谈会；组织召开创新创效企业标准文件评审会；工厂厂长办公会研究通过创新创效企业标准。

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从创新创效理论学习、战略提出到策划设计、标准文件出台，工厂正一步一步推进创新创效按既定工作步骤进行并变为现实。

战略引领——聚焦主要经济指标，探索工厂创新创效发展特色之路

战略定方向，策略谋长远。

去年夏日，黔江卷烟厂各职能科室、车间，各项生产工作热火朝天。

创新驱动发展，创效加持追赶。“面对主要经济指标差距和工厂位序现状，我们必须主动求变，在工厂内部治理、运行模式、工艺质量、设备技术、队伍建设等方面进行创新，运用新思路、新方法、新技术着力解决问题、破除工作障碍，逐步缩小与行业、兄弟厂家之间的差距，推动工厂实现高质量发展。”黔江卷烟厂厂长、党委副书记李生春说。

创新创效是实施新旧动能转换，是系统管理工程，是“一把手”工程。为此，工厂由厂长挂帅，明确由一名副厂长分管创新创效工作，并确立了工作行动路径图：

健全创新工作管理体系，成立工厂创新创效管理委员会，统筹推进工厂创新创效工作，实施一体化管理。

健全创新工作制度体系，出台工厂创新创效工作“1＋6”配套管理制度，对创新创效工作实行归口管理分块负责制。

健全完善创新激励机制，转变思想观念，对创新创效大张旗鼓地奖励，打通创新创效工作的堵点、瓶颈。

“工厂奖励创新，既开启众智，培养了员工，提升了绩效，也为工厂未来发展提供了支撑。”李生春掷地有声地说。

广集众智——加快建章立制，催生全员创新创效磅礴力量

路径已清晰，行稳是关键。

如何推进创新创效工作，首先是将创新创效理念、程序、方法内化于心、外化于行，需要全厂员工上下同欲、步调一致。工厂先后召开创新工作座谈会、派员考察交流、深入车间调研，锚定目标不放松。

工厂组织召开创新创效工作座谈会，各职能科室、车间负责人从职能管理的可及性、文件内容的可执行性方面建言献策，丰富方案；派出由企管、工艺、设备、人力、群团部门负责人组成的考察团，带着问题、奔着目标，赴重庆卷烟厂、武汉卷烟厂、芜湖卷烟厂等行业兄弟单位学习取经。

与此同时，各生产车间立即响应工作安排，广泛宣传发动，在内部大力营造创新创效氛围，培养职工通过创新展现个人价值的观念，鼓励员工坚定岗位创新、实践创新的信念，充分调动员工创新创效积极性。

建章立制，让“梦想”照进现实。

2021年8月23日，经广泛征集意见，归口管理部门几易其稿，工厂“1＋6”创新制度成果出台，文件的框架、职责、接口、程序和要求清晰明确，既承接了公司创新战略方向，又贴近了工厂创新创效工作实际，深度链合了创新创效管理末端和业务前端，建立了创新创效管理网络和推进机制，实施了创新创效活动“过程＋结果”双向激励体系，全方位、多维度进行奖励，充分释放了奖金奖励、积分奖励和表彰奖励的叠加效应，畅通了员工成长通道，将创新创效绩效与员工的绩绞考评、岗位晋升、评优评先很好地结合起来，让工厂能充分培养人才、发现人才、使用人才。