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课题与日常工作研究、QC课题研究以及科技项目研究的内在关系，将精益改善项目作为精益管理工作的重要抓手；要关注改善成果的量化、精益工具的运用以及项目成果的总结展示，

益改善成果、案例纷呈，作用突出，精益目标实现良好。针对下步工作，检查组要求，一是要进一步深化精益工具、方法的运用，持续巩固精益改善

抽查文件的执行率，督促精益改善的成果固化，逐步强调自主完善文件体系。　　三是进一步推进全员改进，深化自主创新。市局（公司）用精益

交流学习、密切配合实施，项目开展目标明确，改善成果明显。　　截至目前，标准化作业、绩效看板管理两个项目已按进度全面完成，其他项目也按计划稳步推进中。各精益

;固化成果。结合2014年精益课题及改善案例的经验成果，建立标准完善修订机制，确保改善成果充分融入现行标准，形成精益管控长效机制，确保成果及时

的质量月活动大概项目有“六西格玛知识”的培训活动、“工艺质量控制经验一点课”活动、“标准化作业程序（SOP）和工序工艺改善成果”竞赛活动、制丝车间开展“工艺质量指标精准控制

、走出去”等方式加强员工技能培训，提高操作、维修人员技能水平，减少误操作造成的原辅材料浪费；认真总结生产过程中好的经验和方法，巩固改善成果

和鞭策作用。四是精准提炼推广。为确保“让死角变亮点”，通过对比发现不足找差距、互相沟通促改善，及时对现场改善成果进行提炼推广，营造比学赶帮超的良好氛围

益工具应用技巧，从被动学习应用到主动使用，进一步提升解决问题能力。三是注重课题推广应用。根据《精益改善成果转化和推广应用管理办法》，组织将获奖精益课题、QC

微改善成果评选和发布。　　四是推行PDCA工作法和5S现场管理。持之以恒推行PDCA工作法，使持续改进成为常态；真正落实5S现场管理，营造高效有序的现场

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