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烟草在线据安徽省烟草专卖局网站报道 9月29日至30日，为拓宽全省系统精益改善思路、督促各单位改善项目顺利结题，安徽省局（公司）举办精益改善项目管理培训暨推进汇报会。
本次培训邀请相关专家，结合烟草商业实际案例，对精益改善基础知识、精益工具和方法的运用、改善项目的管理和实施进行讲解，并就参训人员提出的改善项目实施问题进行了现场解答。
培训后召开推进汇报会，列入省局（公司）2015年度精益改善项目计划的24个项目组分别汇报了项目进展情况。省局（公司）计划处相关负责人指出，要从时间和质量两个维度抓好精益改善项目的实施，确保改善项目能够“按时保质”结题；要正确理解精益改善课题与日常工作研究、QC课题研究以及科技项目研究的内在关系，将精益改善项目作为精益管理工作的重要抓手；要关注改善成果的量化、精益工具的运用以及项目成果的总结展示，通过抓好精益改善项目实现管理效益和水平的不断提升。
计划处相关人员、各单位企管部门负责人及精益改善项目组成员共计60余人参加培训和汇报。
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