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山东省局(公司)四项措施推动精益改善管理工作

2018年12月12日 来源:国家烟草专卖局网站 作者:
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  烟草在线据国家烟草专卖局网站报道  近日,山东省烟草专卖局(公司)坚持问题导向,应用精益课题、QC小组和全员微改善等方式破解工作短板,突出抓好四个环节,形成精益改善长效机制。

  一是抓好精益课题研究。在课题选题、研究方法应用和成果推广应用上下功夫,省局(公司)分领域建立课题选题库和成果资源库,组织课题成果“回头看”活动,进行成果验证,对成果未应用的收回奖励。省局(公司)继续开展处级干部领题活动,各单位也继续开展领导干部领题活动。

  二是进一步提高QC小组活动质量。建立QC课题过程档案,实行成果备案制度,加强过程管控,确保成果质量。省局(公司)每年召开优秀小组成果发布会,向国家局推荐优秀成果。

  三是广泛开展全员微改善活动。通过微改善达到日益完善效果的小改小革,畅通员工建言献策渠道,推广应用日常诊断卡、浪费点查找、合理化建议征集、“一点课”等活动载体,引导全员开展形式多样的微改善活动。省局(公司)每年开展一次微改善成果评选和发布。

  四是推行PDCA工作法和5S现场管理。持之以恒推行PDCA工作法,使持续改进成为常态;真正落实5S现场管理,营造高效有序的现场管理环境,提升精益管理水平。

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