一是加强培训,营造氛围。通过创办“延烟物流讲堂”,开展全员精益管理知识培训,强化精益管理思想推广,掌握并应用精益管理工具方法。
二是加强激励,考核到岗。通过建立精益管理绩效考核机制,设立精益改善“点子奖”、“提升奖”和“优秀成果奖”,每月开展评比并考核通报,激励全员参与精益改善。
三是优化流程,消除浪费。成立标准自查小组,开展物流环节标准适宜性、执行情况全面自查,消除不适宜、不必要的环节;广泛征集员工的意见建议,组织开展全员“消除我身边的浪费”专题活动,提高职工节约意识。
四是标准融合,固化成果。结合2014年精益课题及改善案例的经验成果,建立标准完善修订机制,确保改善成果充分融入现行标准,形成精益管控长效机制,确保成果及时推广应用。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题