烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 2015年上半年,北京市烟草专卖局(公司)认真贯彻落实全国烟草工作会和企业管理现场会精神,企业基础管理得到进一步加强,全员创新意识进一步提高,公司经济效益稳步提高。
一是进一步深化细化目标管理,充分发挥目标引领作用。修订完善了《目标管理程序》,下发了目标指标库,定期跟踪监测目标完成情况,确保目标分解落地,并定期发布对标通报。
二是进一步注重文件更新,健全文件动态管控机制。市局(公司)在2014年体系文件全面导入标准信息系统的基础上,继续组织对市局(公司)和基层单位两个层面的体系文件进行评审,并抽查文件的执行率,督促精益改善的成果固化,逐步强调自主完善文件体系。
三是进一步推进全员改进,深化自主创新。市局(公司)用精益思想推动全员改进实践,通过组织精益培训、交流、分享等活动,形成全员改善、主动改善的良好氛围。
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