烟草在线—吸烟有害健康！

技术含量，建立完善向技术员工倾斜的薪酬体系。　　烟草企业要实施人性化管理，想方设法留住人才，使用人才。让员工生活得幸福，工作得有尊严。特别是

。因此关注、帮助青年员工发展、成长就显得非常重要。培养青年，要做到不拘一格、破除论资排辈、求全责备观念，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。教育和引导

科学，决定着其对待人才的态度、识别人才的水平、选拔人才的导向和使用人才的效益。毛泽东的用人艺术首要地体现在其完备的“重”人理念上，他强调：政治路线确定之后

：一个企业是要持续发展的，人员自然也要更新换代。企业的不同阶段需要有不同的管理和专业人才，因而企业要在不同阶段大胆地起用不同才能的人。合理使用人才，

；如何站在聚集“战略资源”高度，采取校企联合办学、岗位练兵、技能大赛等有效措施，引进人才、培训人才和使用人才，为企业发展提供强有力的人才保障和智力支持

提供了人才保证。因此，烟草企业科研部门和人力资源部门需要从烟草企业特殊的角度审视烟草企业科研才储备战略的实施，做好烟草科研人才工作的规划相关事宜，实现科学地使用人才

才队伍是推动企业发展的重要推动力量。因此，烟草企业要重视人才队伍建设，用真挚的感情关心和爱护人才，用良好的工作机制选拔和使用人才。要保持客户经理队伍的活力

互动，合理配置和使用人才，使其可以积累更多的工作经验，提升员工工作能力和水平。对卷烟经营企业的营销服务、市场管理、案件查处以及企业建设等活动的深入开展具有重要

玉林烟草更好地“打造高效团队”而储备生力军。　　　第二，建立起“留得住”的科学用人机制。要以“责任、欣赏、协作”理念去激活广大员工，从中发现人才、培养人才、欣赏人才、使用人才

，作出全方位培养、引进、使用人才的重大部署，推动新时代人才工作取得历史性成就、发生历史性变革，着重点出来人才是发展的关键因素。当前，粗糙的传统商业模式正悄然

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