烟草在线专稿　　烟草企业科研人才战略不仅为烟草企业持续发展打下了良好的基础，而且也为烟草企业科研计划的可持续进行以及科研成果的及时转化，更好的服务社会经济建设的大局提供了人才保证。因此，烟草企业科研部门和人力资源部门需要从烟草企业特殊的角度审视烟草企业科研才储备战略的实施，做好烟草科研人才工作的规划相关事宜，实现科学地使用人才，促使烟草研究工作可持续发展。

　　一、实施科研人才储备战略的原则

　　（一）一切从实际出发，实事求是原则

　　烟草企业科研人才储备战略要千方百计避免出现科研人才的断层，并满足烟草企业战略发展的需求。作为烟草企业内部的科研部门，首先，应明确自身的地位，对于自身的科研任务以及相关工作的前景需有着深刻而清晰的认识，如每项烟草企业科研计划需要什么样的烟草技术人才，烟草人才与科研工作怎样做到完全地融合均是要求比较高的工作。其次，做好自身定位后，才能够确定自己需要的科研人才位于哪一个层次，与烟草企业人力资源部门积极沟通协调，走向人才市场或者高校进行调研，进而确定招聘人才的地区和专业。还有，烟草企业所处的外部条件，比如烟草企业地理位置、经济条件等对于科研人才的招聘和人力资源的战略性储备都有着很大影响，与烟草企业需要的科研人才质量有很大的关系。

　　（二）坚持以人为本原则

　　以人为本原则是科学发展观的核心，也是烟草企业能够实现留住科研人才、培养好科研人才、用好科研人才的重要的保障。烟草企业以人为本的重要体现就是要为科研人员工作和生活创造良好的条件，综合运用各种措施、方法提高烟草企业的和谐发展的氛围，同时根据烟草企业管理者和科研人员的不同要求以及内部科研团队的不同特质提供差异化的服务。另外，“以人为本”需要的是烟草企业科研人员之间、科研人员和科研机构之间、科研团队之间建立起相互信任、相互协作的关系，使得每个科研人才的发展都是烟草企业发展的一个重要组成部分，从整体上促进了烟草企业的发展。

　　（三）坚持发展的观点原则

　　坚持发展原则不仅是马克思主义哲学的基本要求，更是烟草企业和科研员工的发展的需要。烟草企业根据现实和烟草企业以及科研任务等相关情况去调整烟草企业科研人才资源储备的状况，适应新时期发展的需要。这就要求烟草企业在企业科研人才资源储备方面具有很大的灵活性和科研人才资源运用的可控性，不断完善有关烟草企业内部人才规章制度。但是，烟草企业坚持发展原则并不是盲目追求变化，稳定发展以及持续进行是科研工作的一个重要特点，变化则是为这个特点而服务的。

　　（四）坚持抓住重点和统筹兼顾的原则

　　作为烟草企业重要组成部分的科研部门，需要根据工作的重点进行科研人才资源的战略储备。在科研部门管理方面，以企业产品科研工作为核心和重点；在人才方面，以企业科研团队的核心发起人或者科研任务的领头人为重点；在发展方面，以科研部门和科研人员的发展的统一为重点；在管理制度方面，以目标管理的方式为重点；在人才的结构和层次上，以老中青三代合理机构为重点；在科研任务上，以前沿科学与自身实力相结合的工作为重点。

　　二、烟草企业科研人才资源储备战略实施的模式

　　烟草企业科研人才资源储备战略的实施模式可以借鉴西方发达国家烟草企业发展的先进经验。烟草企业开展有效科研人才战略管理可以提高科研人员研发水平和团体研发能力。在借鉴西方发达国家烟草企业先进科研人才战略管理的基础上把科研人才储备管理分为六个方面：

　　（一）烟草科研人才储备战略。烟草科研才的战略是对烟草企业科研部门在日常的科研工作中进行理论的指导。它包括差异化战略，即从科研部门与科研工作的创新角度去施行人力资源的储备；关注点战略，主要是从科研部门的工作的质量出发施行人力资源储备；成本战略的核心是节省企业内部科研部门的运行成本，以提高自身的科研效益。

　　（二）烟草科研人才储备实践。这就要求在实际当中对烟草科研才储备战略进行具体实践，主要包括以下工作：选择、培训、评估、奖励、工作设计、参与、身份与安全。这是整个科研人才人力资源实践的具体过程，也是一个前后相继的工作链，是实现企业科研人才储备战略的保证，包含了事前和事后的综合性考虑。

　　（三）烟草科研人才储备评估。作为衡量烟草科研人才储备战略是否成功的标准，应从以下三个方面来衡量：科研人员奉献程度、科研工作的质量、人才资源储备战略的灵活性和适应性。

　　（四）烟草科研人才工作效果。其主要是从奖励的角度出发，保证烟草企业科研人员的积极性。这可以从科研人才的奖励、科研工作的协调、储备人员的参与以及提高科研人员在企业科研部门日管理中的权限等进行人力资源储备的事后管理。

　　（五）烟草企业科研人才战略成绩表现。烟草企业的科研人才资源储备战略应取得以下成绩：企业产品科研能力的提高，科研工作质量的保证，科研工作中的创新意识及创新能力的改善和提高。

　　（六）工作效果实践检验。烟草企业科研人才管理工作成功与否，离不开烟草企业整体效益实践的检验。烟草企业人才管理工作最终目的是促进烟草企业发展，这离不开烟草企业科研部门的贡献，效益的改善，这都能在烟草企业具体的生产实践中得到验证和实践的。

　　三、烟草企业资源战略储备的具体措施

　　（一）路径选择。这主要是科研人才战略的选择和储备的来源渠道的建设。就现实而论，烟草企业科研才的来源有两个方向：一是内部选拔任用；二是外部招聘。而现在的烟草企业科研部门由于内部人员的紧张一般采用外部招聘的办法。对于外部科研人员的招聘主要集中在两个方面上：一个是烟草科研专家的招聘，主要是通过从国内大学科研机构挖掘人才或者是从国外发达国家等中挑选；另一个则是后备科研人才的选备方面，大多采用校园招聘的办法。现有的路径建设应该做到超前招聘，即提前让研究生或者大学生等接触实际工作，重视高校优秀高校毕业生实习，以扩大人力资源储备的途径。

　　（二）培养和塑造储备人才。烟草企业备战略的核心在于培养和塑造为本企业所用的人才。因此，在完成人才招聘的前提下，必须通过细分不同人员的工作需求，或针对不同的储备人才特点进行专业化的引导和培养，使各种人才能够在基层一线生产工作中脱颖而出，在需要的时刻发挥其作用。一般来说这种制度主要分为外部培养和内部培养两个途径。现在的烟草企业科研部门由于人才结构的断层，一般倾向于采用内部培养的办法。烟草企业各部门之间的交流和合作也是人才塑造的一个重要办法。另外与大学科研以及相关机构之间的合作关系也是培养战略储备人才的一个重要途径，这有利于使用更少的资金利用更多的社会资源，以达到人力资源储备的最优化战略的目的。

　　（三）创造良好的工作环境。烟草企业要为科研人才创造良好的工作和生活环境。和谐科研工作环境包括薪资制度、福利制度、优越的工作场所、良好的人际关系等，由于烟草企业科研人才的战略储备人才在很长的一段时间可能会得不到重用，和谐的工作环境是留住这些人才的有效办法，有利于他们认可现有的工作环境，减少内心的紧张和压力，增强自己对未来的发展信心，避免由于自己在短时间内不能得到重用而产生思想动摇。和谐工作环境还包括提供良好的培训和深造的机会。另外，烟草企业的有吸引力的文化也是一个非常重要的组成部分。

　　总之，烟草企业改革正处于关键阶段，面临着重大发展机遇，科研人才的地位尤为重要，烟草企业科研部门不仅要依靠自身的力量，也要和企业人力资源部门沟通协调，朝着共同的目标奋进，开拓创新，扎实工作，就一定能够顺利开创烟草企业科研人才工作的新局面。