烟草在线—吸烟有害健康！

地处置。鉴于此，必须根据企业的实际情况制定应急预案。并通过应急演练来检验：应急指挥是不是沉着果断，应急响应是不是迅即高效，应急保障是不是充足完备

个性化的服务，针对性要强，要对症下药，这样才能让个性化服务起到相应的效果，不能指鹿为马、瞎指挥，也不能出现估计、大概、差不多的字眼

共识，统一行动。目前分厂目标体系存在以下问题：　　第一，目标体系系统策划不够。受上级公司职能部门多头指挥，年度工作目标、对标、创优以及其它专业

、统一装备、统一管理、统一指挥的原则，对队所的执法装备、工作环境、生活设施进行系统建设，着重加强对“形象标识、执法装备、办公设施、生活设施、安全装备、宣传设施”的改进和升级

、大局意识，服从领导，听从指挥，模范遵守各项规章制度，积极拥护支持党组的工作。特别是要必须与党组保持高度一致，维护政令畅通，

金黄，听专家说这叫生态烟叶，是市场上的抢手货哩……”鑫叶烟叶合作社社长常青超一边指挥员工出炕，一边乐呵呵地数说着他们的收成。　　“卢氏烟区今年不同程度遭灾

最大程度地获取犯罪证据；五是形成考核导向机制。考核是各项工作开展的重要指挥棒，要建立科学合理的考核机制，将互联网涉烟案件作为重要考核指标，充分调动

，企业只是一个空壳。因此，企业要发展，企业主首先要学会尊重人，懂得与每位员工平等相处。如果领导者总是高高在上，习惯于充当一个指挥者的角色

不利于工作。　　二是要把服务做实。谈到服务，还是要客户经理动手的多。还是那句老话“不要当指挥官，要当运动员”。不要动嘴，要动手。夏季高温期，

，多年接受部队这所大熔炉的锻炼、教育和培养，使韩队长养成了听党指挥、服务人民、忠于职守、严于律己、无私奉献的优良传统。工作中的韩队长给人这样一个印象：“干就要

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