烟草在线—吸烟有害健康！

。从成果发布效果看，各QC小组成员展示了立足本职岗位，发现问题、分析问题、解决问题的能力，勤于思考、勇于探索的创新精神和精益求精的工作态度。　　近年来

的问题，并提出了利用“互联网+”智能快递柜解决偏远地区配送难题的思路，为优化卷烟配送模式、实现卷烟配送集约化提供了有效途径。　　二、卷烟配送现存问题分析

，促进服务质量的提升，增强和改善客我关系。　　六是完善队伍，增强合力。客户经理和市管员以问题为导向，日常注重学习，增强“查找问题

队伍发现问题、分析问题、解决问题的能力，提升营销队伍职业素养和技能水平。　　二是转变工作模式。对卷烟营销业务流程进行精益改造，完善营销人员岗位职责，加快

生产成本，提高经营效率，实行互补，促成降本增效的效果。　　一、当前企业管理的现状及问题分析　　近几年，企业管理已慢慢由原来的粗放式管理向精

；对于一个已发生问题的分析，无论严重程度，都必须引导员工从源头进行5W1H分析，切莫因为问题不重要、不重大而不去做深度分析，不去做原因

到位，还存在以前等靠要政策的思想，缺乏主动查找问题、研究问题、分析问题、解决问题的能力，营销队伍中普遍存在亚历山大、消极悲观的情绪，缺乏勇于挑战、破冰

进一步夯实了管理基础：在现场设立问题分析处置、小组活动、葡萄图绩效看板，实现小组活动的目视化创新；运用信息技术创新KPI（关键绩效指标

的思路和层次。归纳能力要求的是在对问题的分析基础上，有条理地说明问题，可以经常对自己需要讲话的内容列出提纲，再按照提纲的结构去表述。这样可以不断的锻炼这个方面

等4个方面查找出存在的12个突出问题，并从理想信念、宗旨意识、党性修养、纪律约束等方面深入剖析根源，有针对性地提出了整改措施。每位班子成员都结合自身实际查摆问题、分析原因

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