烟草在线—吸烟有害健康！

鉴定等工作，积极打造物流精干队伍；建立中转配送“合车送货”动态调整机制，即对同一方向的中转站，当日合计配送量低于90箱时进行合车配送

营销区域，进行优化调整，为市场部适应市场变化，动态调整销售计划奠定基础。　　2、立足专销互动，强化考核激励，提升队伍素质　　按照

、动态调整、实时合同”为核心内容的工商网配新模式，使卷烟货源更加适销对路。通过工商网上配货，响应市场速度明显加快，周转率显著提高，卷烟销量

地了解。　　3、辖区单客户重点关注品牌月销量预测。重点关注品牌可以是动态调整的，主要分为以下几种：一是需要重点培育的品牌，如省产优势品牌等；

;人们流动也越来越频繁，随着生活条件的改善，人们对新鲜事物的尝试欲望也越来越强烈。因此，对香烟的需求也是在动态调整的。这客观上提高了对香烟物流的要求水平。如果

程度等方面，划分区域进行综合评价，动态调整现代终端，进一步激发终端参与积极性，持续提升现代终端运行质量。细化零售客户分类，在原有

以事前防范、始终控制为主，时候补救为辅的防控机制。加强部门之间、岗位之间的合作与监督，构建综合协作防控体系。　　（三）动态调整，

、成长、退出情况进行量化分析，同时要对消费者的品牌偏爱、购买经验、购买习惯、购买时段等进行具体分析，做到让市场说话、让数据说理，实现动态评估、动态调整、优

改革、社会发展同步。这样一来可以提高队伍的战斗力与向心力；二来可以增加专卖人员防腐拒贿的“免疫力”，达到以薪养廉的效果。　　薪酬动态调整，适应形势需要。建议

;动态调整管理库存，实现采购计划制定由经验决策向科学决策的转变。又比如，引入了以满足顾客需求为导向的质量管理方法，加强对顾客需求的识别，构建了绩效

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