烟草在线—吸烟有害健康！

;全面执行年度培训计划，将“年度培训计划完成情况”作为通用指标项目列入绩效考核中，确保各部门严格执行年度培训计划，认真完成各项培训任务，实现

;立足本岗位为烟草企业实干奉献。　　　五是建立公正公平公开的绩效考核机制，让每个人即时知道自己的付出所产生的价值，让成就激励员工，每个员工每天进步一点点

，落实责任。要制定出台相应的机制，以响应服务品牌打造的需要，如绩效考核机制、首问首办责任制、承诺服务制、民主评议制等一整套规章制度；实行目标管理、量化管理

绩效考核，加大公开竞聘力度，充分打通管理、技能、技术三条通道，搭好技能晋升、公开竞聘、岗级调整三把“梯子”，形成横向通畅、纵向相通的员工成长通道

;完善企业内部竞争机制，建立科学绩效考核体系，加大员工民主参与企业管理的机制建设，健全企业鼓励创新的制度体系，培育创新的良好文化氛围，

;狠抓对标工作开展，加大绩效考核的力度，企业综合管理水平有了很大提升，企业上下讲规范、遵标准、按流程的意识明显增强。但是，管理制度尚未健全、考核

的绩效考核、收入分配有机结合，做到有奖有惩、奖惩对等，把工作质量的优劣好坏体现出来，从而有效调动广大职工主动抓好现场管理工作的积极性。　　（三

客户经理、市场经理等一线营销人员的规范行为与当月绩效工资挂钩，辖区内出现客户代购、套购等市场不规范经营行为，当月立即扣减营销人员绩效考核分数，分公司领导每月对自身

;有效激励。企业要想实现预期发展目标，建立一套“内容全面、指标科学、奖惩分明、有效激励”的企业经营管理目标考核体系必不可少。要结合营销管理工作实际，量化部门、人员绩效考核

有力促进了企业内部管理等各项工作的开展。“1”是指自我管理，“3”是形成厂、部门、班组三级公开网络，“4”是结合内部管理监督、绩效考核、党风廉政建设、企业文化建设等重

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