烟草在线—吸烟有害健康！

，倍加珍惜、爱护。市场抽查合格率、全员实物劳动生产率、单箱制造费用、单箱管理费用是创建优秀卷烟工厂的主要考核指标，要想提升企业创优水平，就必须健全指标评价体系

绩效考核平台。成立考核领导小组，采取考核通报形式，每月随机抽查员工当月工作情况，同时疏通员工投诉、申诉的渠道，建立双向沟通机制，

专人对市场进行抽查，检查专管员人员工作效果，对无证经营、非法流入卷烟、假冒卷烟进行查处，并将检查情况纳入绩效考核中，督促专卖人员按要求、按频次

每年对承办的行政许可、专卖执法及行政处罚情况进行自查，市局查行复查和抽查。　　提升许可证规范管理工作水平　　加强依法公开许可。完善许可证申请受理登记和许可决定公示制度，

）组织相关人员定期与不定期地抽查客户经理的拜访行为及服务情况，并针对存在的问题和不足制定整改工作措施，使得客户有困难和抱怨在第一时间内得到处理，

工作，切实履行监管职责。通过市场走访、电话暗访、随机抽查等方式，每月对卷烟营销物流工作进行检查，杜绝体外循环，卷烟经营基本上做到了100%入网销售

调查采取抽样的形式进行，本次调查共抽查107户，占辖区零售户2140户5%。　　（二）调查情况　　1、按经营规模调查。大户21户，

;然后通过补充管理办法去强化客户经理工作过程的管理控制，三是加强客户基础信息真实性的核查。信息采集是营销工作的起点，在信息采集工作质量上，要严格按照人工抽查与

和检验进行巡回抽检，确保了近年来烟叶采购质量稳定，全国工商交接质量抽查合格率保持在平均水平以上：其次，实行“联合监打”的复烤加工监督模式

的效果。三是在绩效管理过程中，应当以制度化的形式将绩效考核的双向沟通规范下来，并通过不定期抽查、绩效改进对照等方式对沟通效果做出检查评价，确保绩效反馈与绩效

烟业智汇