烟草在线—吸烟有害健康！

能量；日后方能毫无畏惧、成功地浮出水面。”如今，具有基层经验和工作经历已成为了很多行业单位选人用人的重要条件，我们要把锻炼当机遇，把吃苦当福气

;干部“整容”的根本目的是为了升官，但他们不是凭着真才实学、本领能力获得升迁，而是靠关系、靠人情、靠钱财、靠档案造假而官运亨通，对选人用人的公正公平性造成了

理念，科学选人用人，让选出来的干部使大家心服口服，严守法律底线，严格依法办事，依规办事，公道正派。要强化宗旨

;探索引进岗位竞争激励机制，创造优秀专业技术人才脱颖而出的良好环境，不断适应烟草企业专业技术人员队伍建设需要；建立优秀人才评价晋升机制，选人用人

学习型组织建设，深度实施“三类”人才培养工程，健全育人、选人、用人机制，建立了以各职能科室、车间为主责部门，覆盖全员的职工教育培训体系。积极开展岗位

，增强选人用人的公正性；重视加强后备干部队伍建设，坚持民主推荐、民主测评、优胜劣汰、滚动培养，实行动态管理，为行业领导班子建设提供可靠的人

报酬、领导干部个人有关事项报告抽查核实三件事；进一步整治用人上的不正之风，严厉查处违规用人行为，强化干部选拔任用责任追究，加大选人用人监督检查力度

，进一步理顺职能，优化资源配置，健全选人用人机制、用工分配机制、考核奖惩机制、监督制约机制，改进干部职工作风，打牢正确的思想基础

。　　　要明确强化自我管理意识，提升自我管理的保障制度　　　要建立政通人和的管理制度。要建立公平、公正的选人用人制度、激励制度、考核制度等，作为职工实现自我目标的保证

;是实现工商税利超万亿目标。为此，烟草行业应构建起简便易行选人用人机制，选好班子、带好队伍；要增强各级班子的凝聚力、战斗力、执行力，强化

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