烟草在线—吸烟有害健康！

，持续不断地开展形式多样的营销培训、客户服务案例分析、品牌培育亮点分享等活动，把培训成绩、竞赛结果纳入绩效考核。着力提升营销队伍建设，营造“赶、超、帮、比”的竞争

个人绩效考核挂钩，加强田间鲜烟叶过程监管，严格落实各村全面验收，做到验收到块、到户、到环节、全覆盖；严格执行检查验收标准，达不到

、个人成长的机会、更大的工作权限等内部报酬，也关注工资、奖金、股权、分红、实物分配以及福利待遇等外在报酬，建立和实行公正客观的绩效考核和评价体质。　　二、国外柔性人力资源

机制，做到信息共享，降低成本，提升效率，这是专销结合最为基本的工作。　　在日常三线互控工作上，通过“三员”绩效考核与片区的销量挂钩

各绩效考核。　　3、延伸素质提升的深度和范围，加强素质提升数据库体系建设。　　按照“边培训、边研究、边开发、边建设”的原则，针对企业内部的各种情况和特征，

，简洁明了地把标准细化到每个岗位、每项流程，使工作质量、过程痕迹、绩效考核、改进完善有了明确的要求。职责更明确、针对性更强、标准的内容浅显易懂，有利于员工

的，也不知道相关的绩效考核部门会不会看出破绽。那天宽带到期，网络不通，途径报刊亭，买了本青年文摘和读者，发现书的排版和尺寸改变

营销的工作理念。红云红河集团从绩效考核、职责、沟通以及工作的高层次对全员营销提出了新要求，这充分表明集团经过几年的全员营销工作实践，寻找到了本身所需解决的关键所在。现在

企业领导干部和监督机构一项重要考核内容，纳入绩效考核和岗位考评之中。同时拓宽民主管理渠道和监督范围，增强透明度，公开上级专职部门的举报电话或邮箱，

分配绩效考核实施细则》进行扣罚。　　激励对象：减供的全部紧俏烟作为“二次分配”，奖励给每次考评中支持烟草各项工作及客户满意度较高的零售户。同时，县局营销部门及

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