烟草在线—吸烟有害健康！

完善，不断改进管理短板、制度漏洞和流程缺陷，推动企业管理不断向科学化、规范化、标准化和精细化转变。认真落实全员参与和逐月对标措施，狠抓贯标管理，

、打基础、树形象、强素质、增活力”作为基层创优活动的主要任务，紧紧围绕省局对县级局创优工作体系建设要求，强化创优对标，采取攻特项、保强项、促弱项的工作措施

;尤其是牵头部门的作用被过分放大，其他部门协调配合及参与程度不够，没有做到真正的全员参与；另一方面，体系建设工作与行业开展的对标、全面预算、基层创优

”活动、贯标对标行动、“改进作风年”活动、基层单位创优活动等，加强企业管理，增强企业发展质量和水平，确保国有资产保值增值，为国家做出积极的贡献。二是

（右）进行终端亮化提升　　对标评价，最大程度利用终端资源。对照市公司下发的终端形象标准，营销部23项指标指导小组成员逐户评价，找到形象展示

和具体人员，真正做到一岗双责。第三，对标树标。安全生产标准化要素多，标准细，必须逐要素逐条款对照，查找与标准的差距，

降低物流成本，红塔集团把成本观念延伸到物流管理的每一个环节，开展了对标管理。以降低单箱卷烟运输费用为例，通过重新核定运输里程、调整运输费率等方式，

;客户经理之间进行交叉学习，勤于对标、贯标，学先进、看先进，争先进，对照优秀提高自己的不足，以争取更大的提升空间。　　二是建立

状况，实时掌控零售户各种信息数据，动态反映出异常信号的各个对标分析板块。　　一是卷烟经营系统数据板块，能够动态地反映大、小各个网格的订购信息、库存信息、零售

，配送中心各项工作都有流程，每个环节都有数字，作业过程的各个关键点全部量化、制度化。他们还结合山西省局（公司）贯标、对标工作

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