烟草在线—吸烟有害健康！

已经开展了前期工作。下一步，集团将通过数据中心建设，将企业内部各系统的数据资源进行整合和分析应用，形成全流程精益管理分析平台，全面支持集团的精益

考核激励机制。　　三、去“粗”从“精”，进一步提升管理的精益化。　　随着社会的进步和日新月异的外部环境，精益管理已然成为推动行业持续稳健发展的重要途径。在探索行业管理

营销，是行业商业系统未来发力的不竭动力。　　二是对于商业销售精益推进的价值方面。精益管理可以渗透到各个方面，卷烟营销更不能置身事外。对销售环节的精益管理，

来提升员工主动发现和解决问题的能力，目前企业的激励平台有很多，六源查找，问题卡管理，还有即将出炉的精益管理合理化建议实施方案等，

益管理，因为精益管理能够降低生产成本，提高劳动生产效率，这需要加强行业智库建设，为提高行业管理水平提供帮助。烟草行业需要树立起良好形象

，持续改进各单位、部门当中存在的问题。　　2014年以来，贵州中烟系统策划推进精益管理工作，组织拟订发布了《精益管理推进方案》及《精益管理导入与实施指南》，

提升。要把依法管理与精益管理结合起来，认真贯彻落实行业企业管理现场会精神，扎实推进“五个深入”；对标行业先进，查找指标背后深层次原因和管理

管理的重要工具之一，在精益管理全面推广前，已经结合质量管理、经济运行分析、考评管理在黄石烟草有较为广泛应用。　　一、目标管理已应用的具体形式　　1、质量目标管理　　质量

大和十八届三中全会精神为指导，全面贯彻落实行业和企业2014年工作会议精神，以“一流烟草企业”为目标，以精益管理为主线，进一步深化改革

，切实履行好“终端形象设计员、商品经营指导员、品牌推广策划员、素能提升咨询员”的岗位职责，努力建设一支职业化、高素质、高技能的客户经理队伍。　　二是加强精益管理。要以一流的基础管理

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