烟草在线—吸烟有害健康！

方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效的减少安全事故的发生。在精细化管理和6S管理方面紧密围绕质量指标，从源头上控制了质量。　　　二、烟草企业

安全生产标准体系推进方案，明确了推进时间、方法和步骤进行安全标准化示范点打造，以点带面来推动安全生产标准化实施。同时，加强了环境、职业健康以及“6S”管理体系

水平。将体系工作与标准化、对标管理、创建优秀卷烟工厂、开展先进车间班组创建等相结合，充分发挥了贯标管理标准化与绩效管理的导向性作用。按照6S与TPM推行的要求，将工作质量

，牢牢把握安全工作的主动权。二是要从制度建设入手，以现场管理为落脚点，全面提高安全管理规范化水平。要以“6S管理”为抓手，结合安全生产标准化建设

管理水平。将“6S”管理向物流办公场所、中转仓库、送货车组延伸，将“6S”管理纳入物流工作质量考核体系，并形成“清扫、清洁、规范、服务、素养、安全”的送货车组“6S”现场管理

，推向颠峰的启航日子。　　动力　灵力　　让时间回到二年前，　2012年从动力车间调到厂6S办，作为一名班长，面对厂现有的6S标准规范化不健全

的文化内涵，使《金圣宣言》理念融入到员工岗位和考核之中，融入到员工血液和灵魂中。特别6S管理从导入、巩固、完善和创新，多年来一路坚持走来，不仅使

，通过以学习教育为切入点、以企业实际为结合点、以企业中心工作为着力点、以实事实办为推动点以及以体现班组文化特色为融入点，积极开展安全与质量、对标管理、6S管理、TPM管理

，将《金圣宣言》理念转化成企业发展的强大的思想和精神动力，引导员工用心做好每件事，找方法不找借口，使企业安全管理、质量管理、TnPM管理、6S管理、对标

不服从管理、违反配送协议相关条列的二级配送户终止配送协议，取缔二级配送户10户，确保二级配送管理规范，服务到位。　　三是深化“6S”现场管理，

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