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江西中烟兴国厂2012年质量管理体系运行持续有效

2012年12月20日 来源:烟草在线兴国消息 作者:吴显东
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  烟草在线兴国消息  2012年以来,江西中烟兴国卷烟厂紧紧围绕“基础管理上水平”的目标任务,以标准化体系建设为抓手,注重目标引领,注重流程优化,注重标准执行,注重分析改进,扎实开展体系建设的各项工作,保持了体系持续运行有效。

  完善管理制度,明晰工作目标。围绕江西中烟质量管理方针和目标,结合企业实际,初步建立了覆盖产品质量、服务质量、工作质量、经营性指标等多维度质量目标管理体系,重点突出了安全、质量、能耗、物耗等75项关键业绩指标,并对目标进行了全面分解,落实责任部门;建立了目标月度监督检查机制,对未达标的进行了数据分析,并列入每次内审的主要内容。同时已将质量目标指标的实现情况列入了部门月度绩效合约考核。通过上述活动,目标管理机制日趋完善,形成了学制定、规范执行、严格检查、适时评价、持续提升的目标管理体系。通过目标指标的引领作用,聚焦工作重点,带动资源整合,带动各项工作上水平。

  强化了标准的修订完善,加强了内审员队伍建设。出台了年度标准制修订计划,组织制修订定了标准化工作评价与考核办法、产品工艺质量检查考核实施细则等11项检查考核办法;制修订了生产经营决策管理系统管理办法及相关操作技术标准;修订和发布了卷烟工艺技术要求;对部份管理标准和工作标准进行了评审和修订。建立了内审员档案,按照江西中烟对企业持证内审员配备的要求,制定了内审员培训计划,举办了三标一体内审员培训。全厂现有体系内审员60名,均取得三体系内审员资质。内审员在各部门的配置符合国家局体系审核员比例结构的要求。

  全面与企业重点工作融合,助推基础工作上水平。将体系工作与标准化、对标管理、创建优秀卷烟工厂、开展先进车间班组创建等相结合,充分发挥了贯标管理标准化与绩效管理的导向性作用。按照6S与TPM推行的要求,将工作质量、产品质量融入班组建设内容,以规范文件执行、加强设备管理与产品质量为目的。通过6S与TPM管理活动的组织实施,为创优系列活动的开展和管理创新、QC活动等的实施搭建了平台,积极鼓励和引导员工进行问题改善、流程优化、改进管理,涌现出许多小改小革和创新成果,不断丰富和拓展了6S与TPM管理活动的形式与内容。

  开展了体系建设“回头看”活动,举办了标准化等知识竞赛活动。围绕“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”的体系建设“五化”要求,出台了体系建设“回头看”实施方案,成立了活动机构,召开了动员大会,从贯标意识、体系标准宣贯、目标管理、执行力、持续改进“五个方面”开展了体系回头看,从活动开展情况来看,取得了一定成效。举办了企业标准化知识竞赛,组织全员参与了江西中烟质量管理体系知识竞赛。通过开展知识竞赛活动,全面普及了企业标准化知识,营造了学标、对标、追标、创标的标准化良好氛围,增强了全员标准化意识。

  

  

  

 

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