烟草在线兴国消息　　2012年以来，江西中烟兴国卷烟厂紧紧围绕“基础管理上水平”的目标任务，以标准化体系建设为抓手，注重目标引领，注重流程优化，注重标准执行，注重分析改进，扎实开展体系建设的各项工作，保持了体系持续运行有效。

　　完善管理制度，明晰工作目标。围绕江西中烟质量管理方针和目标，结合企业实际，初步建立了覆盖产品质量、服务质量、工作质量、经营性指标等多维度质量目标管理体系，重点突出了安全、质量、能耗、物耗等75项关键业绩指标，并对目标进行了全面分解，落实责任部门；建立了目标月度监督检查机制，对未达标的进行了数据分析，并列入每次内审的主要内容。同时已将质量目标指标的实现情况列入了部门月度绩效合约考核。通过上述活动，目标管理机制日趋完善，形成了学制定、规范执行、严格检查、适时评价、持续提升的目标管理体系。通过目标指标的引领作用，聚焦工作重点，带动资源整合，带动各项工作上水平。

　　强化了标准的修订完善，加强了内审员队伍建设。出台了年度标准制修订计划，组织制修订定了标准化工作评价与考核办法、产品工艺质量检查考核实施细则等11项检查考核办法；制修订了生产经营决策管理系统管理办法及相关操作技术标准；修订和发布了卷烟工艺技术要求；对部份管理标准和工作标准进行了评审和修订。建立了内审员档案，按照江西中烟对企业持证内审员配备的要求，制定了内审员培训计划，举办了三标一体内审员培训。全厂现有体系内审员60名，均取得三体系内审员资质。内审员在各部门的配置符合国家局体系审核员比例结构的要求。

　　全面与企业重点工作融合，助推基础工作上水平。将体系工作与标准化、对标管理、创建优秀卷烟工厂、开展先进车间班组创建等相结合，充分发挥了贯标管理标准化与绩效管理的导向性作用。按照6S与TPM推行的要求，将工作质量、产品质量融入班组建设内容，以规范文件执行、加强设备管理与产品质量为目的。通过6S与TPM管理活动的组织实施，为创优系列活动的开展和管理创新、QC活动等的实施搭建了平台，积极鼓励和引导员工进行问题改善、流程优化、改进管理，涌现出许多小改小革和创新成果，不断丰富和拓展了6S与TPM管理活动的形式与内容。

　　开展了体系建设“回头看”活动，举办了标准化等知识竞赛活动。围绕“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”的体系建设“五化”要求，出台了体系建设“回头看”实施方案，成立了活动机构，召开了动员大会，从贯标意识、体系标准宣贯、目标管理、执行力、持续改进“五个方面”开展了体系回头看，从活动开展情况来看，取得了一定成效。举办了企业标准化知识竞赛，组织全员参与了江西中烟质量管理体系知识竞赛。通过开展知识竞赛活动，全面普及了企业标准化知识，营造了学标、对标、追标、创标的标准化良好氛围，增强了全员标准化意识。