烟草在线—吸烟有害健康！

”——“十二五”品牌发展规划中，“云烟”到2015年或更长一段时间的品牌规模从原定的400万箱全新升级为500万箱。在这个500万箱的品牌发展目标中，“云烟”的整体规划是以一类烟

选址、线路安排以及库存控制，由于各地烟草公司各自为政、利益驱动，缺少整体规划，从而具有明显的区域分割性。　　卷烟配送难度大　　我国目前有500多万卷烟零售

、从历史发展角度看：长期以来，在上海卷烟厂对旗下品牌整体规划设计下，“牡丹”始终以中低档卷烟定位，呈然品质和销量会有一定的稳定性。但随着时代

缺乏足够认识。对于服务品牌的具体内涵、基本特征和潜在价值，对于打造服务品牌整体规划、具体措施、工作步骤等问题，认识还很粗浅。由于长期生存在高盈利，低风险的环境

，才能获得期望中的结果。　　3.1　重视制度的完善与落实，提升执行力。一是建立健全企业文化建设的组织运行制度，将文化建设纳入公司的整体规划中统一考虑

、有程序、有资料。2008年以来，湖北恩施采取“整体规划、分步实施”和“先易后难、分期分批”的办法，基本烟田土地整理工作从无到有、由点及面，完成了烟田土地整理

，2005年以来大理州按照“整体规划、系统设计、综合配套、分步实施、创新发展”的原则，因地制宜，高起点、高标准、高水平规划建设烟叶生产基础设施，坝区

各项工作。　　（一）完善零售终端建设的整体规划 　　掌握终端信息，挖掘终端资源是发挥终端功能的前提和基础。从江现拥有1132户零售客户组成的卷烟零售终端

，要与社会环境、终端基础条件相适应，整体规划、分步实施、注重效果，全市将以每年5%的进度有序推进，到2015年底达到零售客户总数的20%。从供应链管理

化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”管理目标，云南省局（公司）有着深刻的认识，并由此确立了“整体规划、系统设计、突出重点、有序推进”落实“五

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