烟草在线—吸烟有害健康！

和“敬业爱岗、忠诚奉献”的员工队伍，全面提升团队凝聚力、创造力、执行力和战斗力，推动分厂队伍建设上台阶，促进思想政治工作上水平。　　三是抓牢机遇

自由散漫，杂乱无章。虽然有严格的制度和行为标准，但执行力不强，甚至“做表面工作”的歪风邪气较重。这些严重阻碍了班组建设的脚步。　　三、对未来加强班组建设的建议

理念执行力 　　“欲求木之长者，必固其根本。”长效机制建设是推动企业文化落地的根本，是保证宣贯工作取得实效的保障。　　文化管理机制化。无规矩不成方圆。固原烟草在管理员

水平的全面提高，使得烟草企业领导者的创新力、执行力和决策力都受到了较大的影响，不利于烟草企业的健康发展。基于以上原因，烟草企业提升领导者的驾驭能力必须具备以下

、发展过程中，存在一定程度的包办代替现象。　　2.2.3　执行力低下　　部分烟农专业合作社虽然制定了章程、设立了监督结构、建立了规章制度，但管理方式不当，执行

能够正确、合理把握烟草专卖法律法规的相关要求，在规定的尺度内具体操作和实施。这就要求卷烟经营企业必须具备较强的法律法规理解力和执行力，准确执行和落实相关的条款和要求。只有

;在此基础上形成了完善的制度文化体系，并在全厂大力抓好制度的宣传、贯彻和落实工作。为了抓好制度落实，提高全厂执行力，积极营造“务实”的工作氛围，精心组织

评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队

支撑，很大程度上决定着公司经营决策的执行力；同时，工厂各职能部门及岗位员工是工厂战略的直接执行者，也是公司战略的最终执行者，对公

，确保圆满完成全年各项目标任务，确保“五个率先突破”取得实质性进展。以一流的精神状态、一流的工作作风、一流的执行力和团队合力确保完成全市收购烤烟400万担，销售卷烟

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