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，加强计划管理，加强规范管理，推进“管理创一流”活动，推进管理创新，确保安全生产。要贯彻十八大精神，推动科学发展

、作风纪律好”的基层队伍；开展“企业管理创一流”活动，着力培养“工作业绩好、团结协作好”的基层队伍；开展“三型组织”活动，着力培养“学习精神好、创新

，以人为本、和谐发展，持续改进、追求卓越”的质量方针，深入开展“管理创一流”活动，加强质量改进和质量控制长效机制建设，确保公司2013年产

创一流”活动为统领，对标、贯标、创优、预算管理、绩效和量化考核为载体，大力推进管理增效，持续提升企业经济效益、运营效率和发展效能，把发展建立在高效

;推动了规范与服务水平持续提升。　　　“基层活力的激发筑基于有效的载体。”蒋仲泉说。除了以学习引领企业的“三型”组织建设，他们还将创优工作与“235”教育实践活动、与“管理创一流”活动

束作用的全新管理体制机制，成为湖南中烟重组后的首要任务，也成为他们扎实推进“管理创一流”的主要课题。　　　按照“理流程、搭框架、定模式、定制度、建机制”的思路，

主业发展为服务主业。　　实现知名的管理。扎实开展以“创一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制和一流的管理团队”五个“一流”为主要内容的企业管理创一流活动，探索

;管理创一流。　　合作共赢已成为世界的共同选择，任何企业及其利益相关者是无法分割且谁也离不开谁的“命运共同体”。近几年，郴州市局(公司)坚持以市场需求为导向，以

的整体发展，切实践行国家局提出的‘管理创一流’的工作要求。我相信，通过我们的不懈努力，一定可以让企业的产品质量再上台阶。”采访结束时，副厂长李铁军

相互促进、共同提高。　　一是与对标贯标工作有机结合起来。围绕开展“管理创一流”活动，创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标，推动质量管理体系与信息化融合

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