烟草在线专稿　　时间定格在10月31日，江西中烟西五楼多功能厅，公司第二届烟草检验技能竞赛的闭幕式正在隆重召开。　

　　“现在我宣布比赛成绩”，当此次竞赛领导小组成员、公司鉴定站专职副站长聂江宁这句话回响在会场中时，紧张的气氛仿佛连空气都要凝固了。副厂长李铁军，品质管理科杨得强、凌斌以及参加此次烟草检验技能竞赛队员和工作人员感觉心都快要跳到了嗓子口。　

　　“获得团体第一名的单位是南昌卷烟厂”，聂站长的话音未落，会场上已经响起了欢呼声和掌声。除了获得团队第一名外，南烟参赛选手熊晓锦、万琴、骆萍还分获本次比赛的个人第一名、第二名和第五名。　

　　“今天恰好也是我的生日耶，这个生日过得很难忘”，有人兴奋不已；　

　　“总算可以踏实地睡个安心觉了”，有人感觉卸下了肩头重担；　

　　“老公，我们获得了团体第一名”，有人已经掏出了手机，给家人第一时间报告喜讯；　

　　“嘀嘀嘀”，品质管理科的同事关切询问比赛结果的短信也在此时传来。　

　　在现场的南烟与会人员，每个人心中都像打翻了调味瓶，酸甜苦辣咸五味一齐涌上心头。的确，只有为了此次竞赛数月来辛劳付出的他们才最清楚获得的奖项是如此的沉甸……　

　　高度重视、上下齐心，全力做好竞赛准备工作　

　　“要准备充分，力争佳绩！”8月27日，在接到《江西中烟第二届烟草检验技能竞赛的通知》后，副厂长李铁军及时作出了批示。　

　　“这次比赛可不能再出什么纰漏了”，面对上一届的“大意失荆州”，杨得强憋着一股不服输的劲，面对新一轮的竞赛，他显得很慎重。　

　　早在8月初，品质管理科便未雨绸缪的在为比赛做着充分的准备：《竞赛参赛方案》快速出炉，明确参赛队员选拔程序、确定培训内容及授课师资人员、三阶段细致的培训计划、形成考试与年终评优挂钩的激励机制，等等。品质管理科上下齐心、三军用命。虽然竞赛规定每厂只能派4名选手参赛，但为了让大家公平竞争，好中选优，以及达成以赛促练、锻炼队伍的目的，品质管理科让9名选手组成竞赛团队，一份内容饱满、措施细化的竞赛培训准备计划也摆上桌面：　

　　——8月17日至9月8日，9名选手根据科里提供的学习资料，对新版检验内控标准、新版卷烟材料检验试验及判断规程等学习内容进行自学，强化对数理统计分析的学习。该阶段结束后，经严格考核，7名选手晋级下一阶段培训；　

　　——9月9日至10月8日，7名选手每周开展二、三次考试相关科目的强密度集中训练，利用双休日和国庆假期，由品质管理科部门领导和张敏、张志辉等内训师开展授课，经考试择优挑选5名选手晋级第三阶段培训；　

　　——10月9日至赛前，以每日一训、每日一考的方式，对5名选手进行高密度、高强度训练测试，请公司技术中心三级站余静等人进行赛前的针对性训练，在最后阶段以每日一考的综合测评成绩为依据，并经科室考评组讨论研究，决定最后参赛的4名队员。　

　　无私付出、团队协作，力争以最好状态投入竞赛　

　　接下来的三阶段的赛前特训不啻为残酷的魔鬼训练和生存竞赛：　

　　需要强记的知识点，要掌握再掌握；　

　　晦涩的QTM数理统计分析，要运用的一遍比一遍纯熟；　

　　各类接装纸、拉线、内衬纸等卷烟材料，要做到明察秋毫般地准确辨识；　

　　…………　

　　最难的是，选手和工作人员需在繁杂的竞赛准备和繁重的生产任务之间找到平衡，任何一环都不能稍有差池，其中的故事也是耐人寻味。　

　　“整个9月份，我感觉自己像一个永远停不下来的陀螺”，竞赛个人第一名熊晓锦感慨，特训时期她公公、母亲相继住院，小孩补习班也要定时接送，上有老下有小的她忙得连轴转，每天的睡眠时间只有5、6个小时。　

　　“感谢老公为这次竞赛的付出，军功章也有他的一半”，第二名的万琴则表达了对家人支持的感激之情，在竞赛准备期间，她爱人罗炜把家务活全部揽下来，让她安心训练。　

　　“她们为比赛认真投入的精神真的很值得我们学习”，品质管理科蓝婧益对熊琳、芦洁二人利用深夜工作间隙，互相提醒记忆知识点深受触动。　

　　“这次竞赛之所以取得理想的效果，和品质管理科精心准备，参赛队员的无私付出，以及发扬团队精神是分不开的，成功只青睐有准备的人”，李副厂长在总结本次竞赛的成败得失时说。的确，预则立，不预则废，成绩的取得没有偶然。品质管理科上下为此次竞赛的付出的点滴，实现了功到自然成的目标。　

　　以赛促练、营造氛围，全力推动队伍素质再上台阶　

　　“此次技能竞赛成绩是一方面，更大的收获，我们觉得通过竞赛，进一步激发了员工学习的热情，提高了质检员工的综合技能，对青年员工学习技术、提升技能也有很大的触动和启发，可以说是一举多得！”在谈及此次竞赛的意义时，品质管理科杨得强、凌斌均认为竞赛的作用不仅停留在“荣誉”层面。　

　　9名参与竞赛的选手，经过了层层历练和培训后，各项检验专业技能得到了综合强化，综合判断质量问题的水平大幅提升，使质量问题能够以系统思考的方式加以改进。特别系统学习了数理统计分析后，解读数据、利用数据的能力不断加强，让数据“说话”变得不再困难。　

　　除了竞赛队员本身素质得到提升外，竞赛形成的学知识、强业务、比奉献的氛围也在悄然形成——　

　　“这次比赛大家积极投入的工作态度对我影响很大”，新进品质管理科不久的青年员工蓝婧益一字一句地说到，“我是科里的新人，看到她们都在努力提高，我的紧迫感更强了，我要在做好日常工作的同时，加强学习，积极请教，跟上她们前进的脚步。”　

　　“虽然我们在此次比赛中获得了较为理想的成绩，但不可否认，质检员队伍还存在知识面相对狭窄、检验技能不够扎实、青年员工成长较为缓慢、工作思路方法不够清晰等不足，特别是协调各方合力解决质量问题的魄力还需大幅提升”，在成绩面前，杨得强对质检人才队伍现状保持了审慎的态度。　

　　杨得强介绍，今后在队伍建设上，品质管理科除了运用完善好现有的周培训、一对一‘师带徒’及年度岗位技能测评机制外，还要探索引入员工培训成长‘积分制’概念，充分发挥部门内训师的‘传、帮、带’作用，合理制定培训内容和培训方式，将员工的日常培训、定期考核纳入岗位年终考核当中，不断激发员工特别是青年员工成长的内生动力，促进他们自主学习，提升业务素质，不断满足新的工作要求，变产品检验工作由单一的结果检验向过程预控加结果检验转化。　

　　“南昌烟厂作为省内的龙头企业，担负着‘金圣’品牌发展的重任，质检队伍需要不断地加强学习、提高素质，才能满足企业、品牌发展的需要，服务江西中烟的整体发展，切实践行国家局提出的‘管理创一流’的工作要求。我相信，通过我们的不懈努力，一定可以让企业的产品质量再上台阶。”采访结束时，副厂长李铁军坚定地说。