烟草在线—吸烟有害健康！

兄弟单位存在的差距，分析存在的短板及原因，及时制定整改措施，追赶先进。把卷烟销量目标摆在当前工作的首要位置，持续开展全员营销工作，以

现代终端建设运行情况全面摸底的基础上，积极借鉴全国和省内兄弟单位现代终端建设投入的先进经验，立足实际，从门头形象、陈列设施、终端标识、价格标签套、系统扫码标识贴

，由点带面，逐步推进，确保自律互助小组运行方向不偏离、动作不变形、标准不降低。　　创新“管”的机制。在学习借鉴南宁、百色等兄弟单位先进经验的基础上，结合

零售客户中培植市场情报信息员，不断拓宽信息来源渠道。　　四是提高队伍协同作战能力。提升专卖人员的办案水平和业务技能，既要善于与上级和兄弟单位的协作，又要善于

骨干对一线办案人员进行案例分析、取证技巧、询问笔录等方面的办案业务培训，定期组织专卖人员开展案件分析会，吸取兄弟单位优秀的办案经验，提高以案查案，

）、县（区）局（营销部）与其他兄弟单位之间在基础管理方面存在的差距，进一步提质增效，提高企业管理效率、效益和费用

点要求：一是争做省烟销售基地县，瞄准“113”目标，全省对标兄弟单位，合理调控卷烟品牌，拓展细支烟市场，有力稳定卷烟

。　　一是用心学习技能。本着“干什么、学什么”的原则，采取“走出去”与“请进来”相结合的办法，到兄弟单位现场观摩学习先进经验；邀请专家领导，组织

当地烟农的交口称赞。　　一是精心学习技能。本着“干什么、学什么”的原则，采取“走出去”与“请进来”相结合的办法，到兄弟单位现场观摩学习先进经验；邀请专家

精神学习，认真学习兄弟单位优秀的办案的方法、程序、态度，结合自身查找不足，提高依法行政能力，规范自身行政执法程序；加强员工

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