烟草在线定西消息　　为了进一步加强甘肃定西市局（公司）对标管理工作，近日，市局（公司）根据省局下发的相关对标指标实施方案，认真分析当下工作实际，找出工作短板，积极部署、推进对标管理工作。

　　一是制定对标管理实施方案。根据省局下发的对标实施方案，市局（公司）结合自身工作实际，从对标工作的指导思想、分类标准及内容、指标设置、考核内容、职责分工、工作要求等方面，制定下发了《定西市烟草专卖局（公司）县（区）局（营销部）对标工作实施方案（试行）》，对全市系统的对标工作进行了进一步的规范，确保了对标工作的常态化、规范化和效率化。

　　二是建立短板指标项目台账。通过对标指标建立市县两级短板指标项目台账，切实解决市局（公司）、县（区）局（营销部）与其他兄弟单位之间在基础管理方面存在的差距，进一步提质增效，提高企业管理效率、效益和费用管控水平；并将短板指标提升目标值完成情况纳入季度和年度绩效考核，通过考核逐步消除短板，改善薄弱环节，提升企业管理水平。

　　三是抓关键节点促进全面提升。各单位（部门）每季度的对标指标完成情况统一由企管科进行汇总后通过对标查找差距，特别是短板指标和影响对标指标优化的关键环节进行全面分析，找出不足和落后的原因并提出下一步的改进措施，从精益改善入手，实现各项对标指标不断的提升。