烟草在线—吸烟有害健康！

巨头的市值总和。作为一个世界一流的大型企业集团，三星的组织变革和创新等方面，有值得中国烟草企业可资借鉴之处。　　　三星在组织变革过程中凝聚共识、减少阻力，使用

人士沟通的桥梁，方便他们相互之间的思想交流、意见分享、观点碰撞、情意传达、感情沟通、共识达成等；与此同时，“大重九系列”所倡导的“方便亲切交谈”的价值主张又进

培育是第一要务”已经在全行业形成共识，品牌培育意识在工、商环节基本形成，在零售环节有所体现，品牌培育的效果正逐步显现，“532、461

。文化是无形的。但在具体工作中，却要用有形之手和有形活动来支撑和带动品牌推广和实施阶段，把有限的文化资源和品牌结合，让全员在文化修炼上做到共识共动共谋共建共享。四

;100%的满意率未必十全十美。如何“换位思考”，推进服务更上一层楼是我们永远的追求。于是，他们通过广泛调研并与金融口多次协商取得共识，向为卷烟零售户定制“专享型

;造成了信息的阻隔和不畅，导致了效率低下、缺乏共识和人为的不公平，并为以权谋私培育了土壤。在人治化管理的烟叶基层站点中，办事民主公开程度、工作透明度还是很低

，要把自觉践行行业精神看做是义不容辞、责无旁贷的首要职责，积极参与，凝结共识，促进工作。只有领导、中层和员工同心同德致力于培

管理水平，使规范化经营真正成为广大干部职工的共识和自觉行动。　　二、突出制度建设，保障各项规范工作有章可循　　解决不规范问题，根本是靠制度、靠程序。制度健全

;建设生态型烟叶生产基地已成为每一个烟草人的共识。　　　在生态烟叶的保障之下，各大卷烟品牌尤其是高端卷烟品牌产品也呈现出各具特色的生态环保理念。　　　继2011年推出“有机卷烟第一

，着力解决思想上“要做”、操作上“会做”两个根本性问题，达成统一共识。　　一是编制工具书规范流程。根据行业内外“两项工作”相关规定，制订了武义烟草《办事公开

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