烟草在线—吸烟有害健康！

“领导三要素”强调高层领导在组织所处的特定环境中，通过制定以顾客和市场为中心的战略，为组织谋划长远未来，关注的是组织如何做正确的事。而“结果三要素”则强调如何

加快，农村大量青壮年劳动力进入非农领域务工，农业劳动兼业化、老龄化趋势日益明显，职业烟农将逐步成为烟叶生产的主体。因此，要从长远着想

适应卷烟营销服务环境出现的新变化，本着立足大局，立足长远的原则，全力开展节后市场调研活动，更好地反馈市场运行信息，不断细化市场服务

到物美价廉的产品，维护广大消费者的权益，必须向个别零售企业的违规收费行为说不！　　从长远看，供应商应该着眼于提高产品质量和服务，凭借优质

”、“461”品牌战略的共同努力和着眼未来发展的长远布局。黄鹤楼专线的设立，将进一步提升珠纤丝束的品牌形象。刘敬如要求珠纤公司以“成为国际一流的醋纤企业”为目标，利用

的、固定的、老套的思维来判断这个新商品的市场和销售情况。告诉你这个要点的目的，是怕你的思路不能与时俱进，是怕的眼光还是不能长远，发现新时尚，有

关键。我们必须从长远考虑，不能仅看重烟叶数量，更要注重烟叶，着力提高新叶品种研发和新技术措施推广应用，着力提高烟农应用新技术、发展新品种的能力

、快捷、优质的服务。　　建设“国内一流、国际先进”的现代化复烤企业是一个长远目标，更是一项系统工程，涉及体制机制等诸多方面的问题。在云南烟叶复烤有限责任公司成立两年来的发展

的广泛参与。烟草企业长远发展规划决策的修正和完善只能在职工群众的实践活动中进行。一方面，要从职工群众的实践活动中发现问题；另一方面，要在职工群众的实践活动中

研发，需要一系列的技术支持与保障。特别是对于红塔集团这样一个年产销近500多万箱的企业来说，技术能否保障产品品质的安全性与稳定性，是长远发展的基石

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