烟草在线—吸烟有害健康！

健全之外，对现有规章制度的执行力也不够，以致现有制度的约束力不太强，烟站管理过于粗放。另外由于烟站大部分烟技员均不在烟站住宿，不便于集中管理

，执行力还需提高。企业内部仍然存在生产人员责任制不落实，基层员工工作漂浮现象，导致站与站之间，点与点之间生产发展不平衡，工作指标差距大。二是

的中层执行力，也来源于不同岗位员工对自身正确的认识、坚持不懈的努力和勤奋的学习态度。但是，我们更要认真审视当前存在的突出问题和今后工作所面临的压力：一是内训师

;规范管理就有成效，领导放松规范就容易出问题，特别是单位的主要领导直接决定规范管理工作。　　二是员工对内控制度执行力差，职责不清，有的事没人管

；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精益管理的实施

执行力为目的。　　三要把握工作节奏。部门应结合工作需要进行自我调节，无论是打“速决战”还是“持久战”都应拒打“疲劳战”，要保持昂扬的情绪，快捷的节奏

;着力提高制度执行力，以维护制度的权威性，提高反腐倡廉制度的时效性。　　（2）围绕“制度+科技”加强反腐倡廉制度建设。充分发挥科技在惩治

。不管你内在的执行力有多强，投入多大的资金和资源，你要逆势而为，往往都会失败。　　滕斌圣认为，未来的创新主要会表现在三大领域，

，确保队伍的执行力。　　（七）端正从业心态，规划职业生涯　　心态决定了喜乐、心态往往也决定工作状态，端正心态要从以下几点入手

”战略目标任务上来，等待观望、缺乏全局意识和大局观念现象存在；二是艰苦奋斗、真抓实干的精神还不够，缺乏责任感、危机感、紧迫感和执行力，思维方式

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