烟草在线—吸烟有害健康！

手段切实转变员工关于绩效管理的思想观念，使各级管理者充分认识到绩效管理是一种科学有效的现代企业管理手段，不是简单的考核，绩效管理的实行有利于执行力的提升。让

，也不是执行力不行，而是忽视了对时间的安排导致自己的拖拉，所以我们要从思想上重视起来，没做一项工作都要给自己心理暗示，这项工作

;都必须做小事，做细事，做透事。当精细管理成为一种习惯，就会增加企业的凝聚力和执行力，有力的推动企业文化的建设。

采取个性化手段；再次，要加强营销服务团队建设，增强不同岗位、不同层级间的协作，树立全员服务思想，提高运作效率和执行力，

，提高认识，领导重视，全员参与，形成狠抓设备管理精益化的氛围。要强化正激励，严格负激励，提升执行力，切实把

难以做到“独善其身”，但烟草产业以及重点品牌的表现已经殊为不易，这反映了整个产业强大的调控能力和执行力，以及在这个过程中所体现出来的自觉性、主动性和一致性

各自效能的指标：工作执行力五态评价；工作质量、努力程度五态评价；业务技能等级评价。　　六、效能指数曲线的绘制　　通过对上述三大方面25项指标的设定

市场经理的工作积极性；另一方面加强营销中心对基层网点的掌控力，强化营销主体地位，提高基层执行力，也为下一步实施营销垂直管理打下坚实的基础

、管事、管人，制度前面没有下不为例，充分发挥员工工作积极性和工作执行力。　　（二）突出三个注重，推动营销基础工作进入“深水

，必须要持续提升执行力、执行能力和执行效果。这是我们事业不断取得进步的重要基石。最后，要自觉做到“干成事”。就是要自觉做到干一件成一件，多出精品，

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