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，制定出针对性较强的责任条款，确保目标设定具体实在，具有操作性。　　三要提高责任考核的实效性。在考核方法上，坚持把握“三个结合”：即把责任制

工作小组，主要领导负总责，分管领导具体抓，强化工作力度，全面加强提高品种纯度工作。全面建立县、乡、村层层挂钩联系、责任考核、风险抵押、严格奖惩

工作报告推进制，确保各项工作有序推进如期完成；严格执行生产过程管理及目标责任考核两项考核，县人民政府以量化百分制的形式对各种烟乡镇的组织领导、育苗、整地、移栽

，朝着依法民主科学决策的大道迈进。　　三要促其转变决策方式。通过责任考核等多种途径，使“一把手”带头学习三重一大决策制度，带头执行三重一大决策制度，

，对情节特别严重的个人，给予行政、党纪处分，直至解除劳动关系；对年度考核不合格的单位或部门，直接实行党风廉政建设责任考核一票否决制

分为决策目标、执行责任和考核监督三大体系。　　建立决策目标体系，是实施标杆管理的基础。一是要围绕企业发展战略，全面规划对标工作，并选取不同阶段、不同内容的标杆

各单位在年底形成书面报告，全面总结提升，有效加强了“大宣教”工作的目标管理和过程控制。　　3、建立责任考核机制。着力建立科学、合理、有效的考核评估制度，从

、同时强化责任考核。认真落实廉政问责制，层层签订《党风廉政责任书》，加大对党风廉政建设和反腐败工作情况检查考核力度，做到发现苗头性倾向性问题及时纠正

明确、责任内容明确。　　三是强化责任考核。认真落实廉政问责制，层层签订《党风廉政责任书》，加大对党风廉政建设和反腐败工作情况检查考核力度，形成领导提示、干部

、培训关和考核关，搞好对烟农的分级指导和技术培训，分片包户，责任到人，帮助烟农解决等级纯度、手工扎把规格和水分控制问题，建立健全责任

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