烟草在线—吸烟有害健康！

人才队伍的出发点。以“师带徒”为抓手，建立了以高级工程师、公司聘任内训师为第一梯队，中级工程师、三级烟草物理检验工为第二梯队，其他人员为后续梯队的“三梯队”管理模式

职务聘任、职业（岗位）技能等级聘用的“双聘”机制和企业内训师制度，拓宽数字化人才聘任覆盖面，让优秀数字化人才“亮相亮眼”。结合实际制定创新

，调动全员创新积极性。——打通人才成长通道。出台技术技能人才奖励办法、专业技术职务聘任管理办法，推进高级职称聘任，提高专业技术通道吸引力，促进

商业系统内训师队伍“十四五”发展规划》，明确内训师战略定位、发展方向和重点任务等。立足可持续发展，统筹布局。制定《全省烟草商业系统内训师聘任管理工作规定》，在

，物色产业综合体所在行政村及周边村寨合适劳动力，由合作社聘任，签订聘任协议。2020年，两个产业综合体共培育产业工人135人。　　产业规划与发展是

、跨专业组建涵盖生产、技术、原料、物资、营销等专业技术人员的产品研发团队，使创新研发从产品端前移到消费端，后移至生产、原料端。　　推动“项目制”实施。选拔聘任项目组长

;充分发挥科技成果对生产效率的提升作用。　　五是注重队伍建设。全面推进“双技”聘任管理，制定并加快推行初中级“双技”职务聘任与考核办法，逐步完善业绩考核和岗位胜任能力考核

：站长、副站长、党支部书记、农艺主管（聘任农艺师）、烘烤主管（聘任烘烤师）、基础设施建设与维护管理员、合作社管理员、综合管理员

;分公司）按照领导干部提拔聘任的相关规定严格按《方案》制定的程序，分别对岗位设置、竞聘人员资格审查、现场演讲评分和得分、面试题库、面试成绩、竞聘人员总分等内容一一予以公示

升到1600担以上；同时搭建专业技术职称聘任、技能鉴定等级聘任、员工岗位等级晋升等员工晋升平台，实现改革成果和发展成果由团队共享的良好局面。　　三是构建新的组织管理模式

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