烟草在线毕节消息　　自2013年12月份以来，按照贵州毕节市局（公司）对各县（市）局（分公司）的基层单位改革的意见，贵州七星关区局（分公司）党组高度重视改革工作，曾先后几次召开党组会研究讨论改革方案，征求各方意见，拟定《七星关区烟草专卖局（分公司）机构改革及员工岗位竞聘方案》，在经过市局（公司）批复后，正式开始实施。《方案》的制订对区局（分公司）机构改革及各部门人员的配备起到了指导性的作用，为下一步的改革工作提供了重要依据。　

　　一、加强领导，健全组织

　　12月份，为确保毕节地区烟草专卖局（公司）关于<毕节市局（分公司）岗位竞聘方案的批复》（毕烟人[2013]842号）落实到位，区局（分公司）成立了“七星关区烟草专卖局（分公司）岗位竞聘工作领导小组”，由局长（经理）任组长，分管领导任副组长，领导班子其它成员任领导小组成员，并下设办公室在

　　人事劳资股，纪检、人事、办公室部门相关人员作为办公室主要成员，负责按程序具体办理相关事宜。

　　二、召开动员大会，加强宣传发动

　　12月31日，七星关区烟草专卖局（分公司）机构改革动员大会在六楼会议室召开，全区所有中层干部及机关全体员工100余人参加了会议。一是及时进行机关改革的政策性宣传，并对在职的中层干部进行政策的讲解和方案的分析；二是要求各单位负责人会后迅速召开本单位的员工动员会，将会议精神传达到每一名员工，鼓励员工积极参与竞聘和全员参与竞岗摘牌，并动员全公司干部职工自觉地将心思集中到改革发展上，把力量凝聚到此次改革上；三是抓好组织领导、部门协调、个别疏导、员工参与的四个主体互动；四是搞好过程监控，要求监察股全程监督，领导小组成员自觉接受监督，使整个竞岗过程公开化、透明化。

　　三、干部公开竞聘、员工选岗择牌，努力形成人尽其才、人岗相宜的良好环境

　　区局（分公司）按照领导干部提拔聘任的相关规定严格按《方案》制定的程序，分别对岗位设置、竞聘人员资格审查、现场演讲评分和得分、面试题库、面试成绩、竞聘人员总分等内容一一予以公示，每个环节中都有监察部门人员现场监督，将改革的各个细节全程公开，执行阳光操作，确保此次改革的公正、合法。同时，员工自愿提出申请，选择岗位，部门领导进行择牌，充分体现员工自主性与部门选择性相结合的原则，实现各岗位人员的合理配置。此次改革，干部公开竞争上岗44名，其中正股级23人、副股级21人。竞聘上岗的23个正职中，5名干部进行了岗位交流，7名干部提拔使用，1名原任干部退出了竞争平台。竞聘上岗的21名副职中，5名干部进行了岗位交流，5名干部提拔使用，3名干部挂职，2名原任干部转聘为农艺主管，2名干部退出竞争平台。同时，将农艺主管和烘烤主管纳入干部竞争的平台，鼓励烟叶站员工积极参加竞聘，通过竞聘结果，聘任了6名农艺主管，6名烘烤主管。358名员工通过报名、部门择牌，重新定岗。通过竞岗摘牌，100%的烟站核算员与原任烟叶站长进行了交流和互换，32%员工岗位实现了调整和交流，为企业的发展营造了人才辈出、人尽其才的和谐良好局面，为实现企业夯实发展基础、突出发展特色、转变发展方式、提高发展质量奠定坚实基础。

　　四、快速反应，积极整合健全各基层党支部，充分发挥党组织战斗堡垒作用

　　由于机构整合及人员变动，为确保区局（分公司）机构改革后各项党务工作开展到位，在员工定岗结束后，区局（分公司）机关党委立即行动，及时将原有的10个支部整合为9个支部，由领导班子成员分别带队，深入基层帮助指导各基层单位进行支部委员选举工作，选举产生了各支部书记及支委成员。通过健全各支部支委，明确分工，迅速搭建起了区局（分公司）的党组织构架。今后，各党支部将在机关党委的领导下，与时俱进，按照当前党务工作的相关要求，做好各支部党务工作及员工思想政治工作。

　　截至1月24日，区局（分公司）机构改革及员工岗位竞聘工作全面结束，各岗位员工已到岗到位，各项工作正有序开展。