烟草在线—吸烟有害健康！

5S现场管理，实现基层营销部内部工作区域划分明确、标识明显，工作资料摆放规整，工作开展井然有序，方便客户办理事务。与管理创新提升相结合

生产质量；卷包车间通过现场定置管理，在向生产现场定置执行率100%目标努力的过程中提升了职工5S现场管理意识和素养；厂部办公室、财务管理部、行政房管部、海外

、优化配送线路、提升分拣效率、加强安全管理、5s现场管理及餐厅管理等方面取得了明显成效，特别是在精神文明建设方面，组织开展了“改进作风年”、“管理提升月”、月度“标杆选树

5S现场管理标准，对全局办公区域、仓库、车辆进行精细化现场管理，促进企业管理质量和水平的明显提升。三是开展全员绩效考核，考核结果与收入挂钩，

。　　11月7日上午，木村宏社长一行来到高扬公司，参观了生产车间，听取了高扬公司围绕对标学习和“七星”卷烟生产的情况汇报。木村宏社长对高扬公司“5S”现场

审批流程。此外，她严格按照5S现场管理标准和要求对物品进行整理、摆放，以便有领用物品需求时，能第一时间检索到相关物品。“原来物品领用需要十多分钟，

动力，持续优化课题立项、流程落地执行、5S现场管理等工作。通过“红旗榜”营造了“争先夺旗树标杆”的管理创新工作氛围，引领陵城管理创新工作在全市取得了第5名的成绩。欲筑室者

课题攻关。他们引入5S现场管理理念，帮助客户升级店面形象；指导客户使用云POS系统，借助信息化手段加强店铺管理；运用数据分析方法，

精益管理。启动深化精益管理项目，构建了深化精益管理组织机构，确定了龙烟公司深化精益管理工作总规划，并以5S现场管理为切入点，组织开展了两期5S

；二是所队一线执法装备保障到位，打团破网任务顺利完成；三是专卖内部监管工作扎实，特别是在烟叶监管方面的资料齐全；四是能坚持“5S”现场管理

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