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　　烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂在二楼培训中心组织召开了上半年绩效运行总结分析会，该厂领导、中层干部、各部门绩效管理员共同参加了会议，该厂

　　烟草在线旬阳消息　　近日，陕西中烟旬阳卷烟厂组织召开了4月份绩效管理体系运行分析总结会，该厂领导、中层干部、各部门绩效管理员共同参加了会议。　　会上，

　　烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂在该厂二楼培训室组织召开了10月份绩效管理体系运行分析总结会，该厂领导、中层干部、各部门绩效管理员共同参加了会议

、进度偏慢等情况及时进行督促，并扣除考评得分，形成月度考评结果，以20%的分配权重与部门绩效挂钩，促进各部门提升工作效率，营造“干在

的效果。交流环节，上海烟机公司有关人员分享了在强化部门绩效管理考核、推进精益生产课题项目管理、改善生产组织管理、加强设备管理提升加工效率，推动精益装配等方面的有益经验和成功做法

采用集团指标，存在部分指标实现不具备科学合理性。甚至有些指标不能够由工厂进行管控，其在工厂内部绩效管控的意义较小；二是部门绩效指标构成过于繁琐，

及县局（分公司）对各部门的考核结果与绩效工资挂钩，并按各部门得分分配绩效工资，再由各部门对员工进行考核分配部门绩效工资。　　五是抓牢考核结果

，考核结果与各部门的绩效工资进行挂钩。将各类媒体发表的稿件按不同分值计算，每一分制对应相应绩效工资。明确不同类型稿件在不停媒体发表的分值，强调稿件的真实性和正

工作，将QC、管理创新、专利工作纳入部门绩效合约作为一项重点任务狠抓落实，持续开展QC课题攻关，着力解决生产运行中存在的问题，进一步规范了QC小组活动

完成情况进行考核并评分上报。　　四是考核结果与绩效挂钩。明确考核结果与部门绩效和个人绩效挂钩的原则，各岗位绩效考核得分作为薪酬发放、评优评奖的依据。　　修订后的考核办法与工作实际挂钩

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