近日，河南许昌烟机公司邀请上海烟机公司党委委员、副总经理郭建荣一行6人，到许昌烟机公司开展数字化转型背景下精益管理经验交流活动。公司党委书记、总经理吴永胜，常务副总经理张松军，副总经理王向东参加交流活动。

交流会上，郭建荣以《数字化转型背景下精益管理专题交流》为主题作专题报告。从数字化转型背景下对精益管理的思考、精益管理篇、智能制造篇、上海烟机公司数字化转型下阶段目标、个人的心得体会等五个方面，把上海烟机在推行精益管理的过程中好的经验、好的思路、推行的有效成果，以及在数字化转型背景下面临的挑战等向大家进行了介绍和分享。他强调，2020年上海烟机公司规划了精益生产、精益质量、精益成本、精益设备4个精益模块，全面系统推进精益管理。同时，公司通过推行利润中心建设、生产模式变更、构建敏捷形态组织、加强专业人才队伍建设等方面的机制保障，在标准工位及产线建设、精益物流及仓储建设、生产计划及异常管理、基础管理提升、项目管理应用等方面取得了不错的效果。

交流环节，上海烟机公司有关人员分享了在强化部门绩效管理考核、推进精益生产课题项目管理、改善生产组织管理、加强设备管理提升加工效率，推动精益装配等方面的有益经验和成功做法，针对许昌烟机人员所提的问题一一进行了答复，并提出了积极建议。

通过此次交流活动，拓宽了公司精益管理的思路，为进一步推动数字化转型升级下的公司管理升级奠定了基础。 （巨红丽）