烟草在线施秉县消息　　贵州省黔东南州施秉县局（分公司）通过“五力齐发”着力推动“两烟”生产经营和管理工作，提升员工工作能力与工作绩效，建立有效的激励约束机制，确保2017年目标任务的全面实现。

　　一是抓好部门岗位考核设计。按部门、工作类别作为考核划分依据，将具体业务工作和综合性工作相结合，并有效整合关键业绩指标、基础管理指标、工作计划，科学合理配置考核指标。

　　二是抓细目标指标分解下达。将各股室、站上报梳理后确定的63项目标指标层层细化分解下达到人、到岗、到部门，并将目标指标作为绩效考核内容的具体考核项。

　　三是抓严考核过程检查监督。成立考核监督小组和仲裁小组，坚持实事求是、注重事实、严格程序的原则，对考核过程和结果的公正性、合规性进行监督，并对考核过程中发现的问题及时解决。

　　四是抓实考核结果反馈应用。将州局（公司）对县局（分公司）的考核结果及县局（分公司）对各部门的考核结果与绩效工资挂钩，并按各部门得分分配绩效工资，再由各部门对员工进行考核分配部门绩效工资。

　　五是抓牢考核结果整改落实。强化事后反馈控制，在考核检查结束后及时将存在的问题和不足进行反馈，指出不符合项，并要求各部门提出纠正和预防措施，限期整改落实，形成闭环。