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今年以来，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂聚焦企业中心任务，制定《2022年厂长工作报告重点工作分解方案》，深化督办执行考核办法，形成《强化工作任务闭环管理、提高企业目标实现能力》改善课题，将部门政务执行力考核转化为督办执行考核，确保各项目标按进度逐步实现。
该厂下发8期督办通知单，聚焦精益生产、工艺质量、设备管理、成本管控、流程再造、班组建设、技术改善、人才培养等方面，形成了100余项督办事项。落实专职督办人员，建立督办工作台帐，运行OA网上督办事项管理系统，推进督办事项可量化、可落实、可考核。采取不打招呼的方式，加强现场检查，进一步做好督办事项办理的过程跟踪及结果鉴定，对督办事项落实不力、进度偏慢等情况及时进行督促，并扣除考评得分，形成月度考评结果，以20%的分配权重与部门绩效挂钩，促进各部门提升工作效率，营造“干在实处、追赶先进”的良好干事创业氛围。
目前，企业督办事项完成率达86%，设备运行效率提升3%，质量内控目标稳步提高，卷烟工厂13 项对标指标进步 10项，保持了良好的发展态势。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
